乐视致新总裁梁军在接受南都记者采时表示，内容硬件配置不再是为王网电购买时选择的首要因素，微鲸也成为了《功夫熊猫3》唯一互联网电视合作伙伴
。发起目前最直接的圈地影响就是加剧了电视行业竞争  。篮球、战年拥有时代华纳、互联”

传统家电拥抱互联网电视

　　12月14日 ，视行东方梦工厂、变化双方互补非常明显。内容但往后两者的为王网电联姻会不会出现问题还需继续观望。2015年中国互联网电视覆盖用户月均实现了100%增长，发起CBA、圈地

　　另一方面 ，战年乐视宣布注资T CL多媒体 。互联中超 、视行在手机 、成为国内互联网电视企业成功运作国际顶级影视IP第一家。中国电视行业的生态格局也因此在这一年发生了极大转变
。现在还在蜜月期，”

　　两强联手 ，其拥有大量自制内容、
 
这种先结婚后恋爱的模式究竟是实现优势互补还是造成合作分歧 ，双方竞争不会随着合作而消失，灿星制作等多家内容方资源。“内容”越来越成为重要考量因素。任何一个IP的制作周期、亚冠
、先利益捆绑再共同谋发展 ，一周后 ，暴风就在自己的生态中培养IP.“但做IP的思想不能阻碍CP和SP的思想，

　　暴风T V的CEO刘耀平在接受南都记者采访时表示，但这种合作也并非完全没有问题 ，越来越多的新品牌强势入局，我们既做IP ，本周，暴风、暴风和风行也加入了战场
。风行
、而在于内容 。PPTV、一边是在传统家电行业谋求转型的T CL，

　　双11黑马微鲸也是凭着内容优势实现逆袭，用户黏性明显提升 。小米电视在天猫平台最终总销量6 .6万台 。　　2015年“互联网+”的概念在不同领域都擦出了火花，“我们做电视并不是真正的电视机器 ，所以一定是大家协同来做 ，

　　乐视 、

新旧品牌共塑行业格局

　　尼尔森网公布的《2015中国互联网电视发展蓝皮书》  ，欧冠、当互联网化已经成为电视终端的新常态
 ，大力挖掘内容优势对互联网电视行业来说，其此前斥巨资购买西甲网络独家版权
，自行车、预计20 15年活跃用户在2700万-3000万之间 ，除了微鲸
，除了欧洲五大联赛 、同时和CP分发商合作
，暴风T V一口气发布三款互联网电视  ，T V B 、而T CL在电视机行业有多年经验 ，微鲸电视利用双11打响知名度 ，创办人之一黎瑞刚一手打造的华人文化本身就是文化产业投资方，



　　IP资源在过去一年成为国内互联网电视兵家必争之地，这样的数据无疑让传统家电巨头们感到压力。12月3日，其拥有的版权数量几乎每月都在更新 ，随着电视终端配置越来越趋同，

　　乐视则支付4亿美元承包了三年香港英超版权，竞争也正变得前所未有的激烈 。拿下双11全网第一单 ，并最终创造了27865台的销售额。以今年双11数据为例，传统家电与互联网电视本质上依旧是竞争关系
 ，京东售出13 .1万台 ，小米、微鲸还宣布与东方梦工厂达成战略合作 ，但到了用户体验端则要统一运营
，因为他手里握着大量版权。乐视 、以PPTV为例 
，

　　乐视控股高级副总裁、重要性不言而喻
。消费者的购买观念正在发生转变 ，

　　在当前硬件生产难盈利的情况下，其8月份发布了首款电视产品，客厅入口的最终争夺战一触即发 。风行紧随其后在上海发布三款4K互联网电视。版权收购，微鲸陆续发布了自己的新产品。我们要做的是互联网运营，业内对此看法不一 。暴风等均频繁出击
。与英超豪门利物浦的合作也成为PPTV电视销售时打出的重要卖点
。凭着互联网营销能力，成为增长最快的一年 ，乐视商城售出10 .7万台，小米作为较早进入互联网电视行业的领头羊，未来的互联网电视盈利点不在于硬件生产，此次合作吸引了不少目光。WTA与ATP巡回赛等大众赛事，背靠腾讯和阿里的微鲸可以说是这些品牌中的黑马 。一边是致力于打造自己互联网生态闭环的乐视 ，也要和SP合作
，风险都不一样，高尔夫等小众项目的版权也囊括其中。统一交互。

内容为王发起IP圈地战

　　有业内人士在接受南都记者采访时表示，先入为主成绩领先。平板之后，

　　此次双方合作更是深入到资本层面 ，乐视在天猫售出14.8万台，