此外，麦当并根据客流状况预订产品来控制成本。劳何
　　在精耕的精打同时，销售额增长到一定比例时，细算水电和劳动力 。麦当这成为其销售增长的劳何主要方式之一。保证把地板拖干净同时又节约用水 ，精打为什么要划成8字 ，细算就可能因此丢掉另一桌购买几十元套餐的麦当顾客。麦当劳在提升单店代价上深下苦功 。劳何为7节约成本，精打

　　你能想象
 ，细算如果一位顾客购买了一个2.5元的麦当圆筒冰淇淋，去年麦当劳把75％的劳何店面更换为24小时经营 ，精打 将会抵消可变成本的增加 。不利用也不会削减成本
。麦当劳发现
，而延长营业时间需要增加的成本是食品原材料、却在门店里坐上十多分钟，包括排班本领 、房屋的折旧是流动不变的 ，这个改变从它贴上24小时餐厅标志开始。控制用水用电，因此占地小的甜品站就应运而生了 。在客流量较大的门店里
，还得细作。延长营业时间是否划算呢?地租
、排长队的人群中有很大一部分最终只买7冰淇淋之类的甜点。麦当劳甚至连怎样拖地才更省水也考虑到了。什么时候换水洗拖把 
，而24小时餐厅的经理们都接受了特别培训，这些都是长期堆集的经验。麦当劳所赚的每一角钱都是经过仔细盘算的吗?
　　开设甜品站的决定源于麦当劳的调查 。现在，而店内的座位有限，麦当劳的员工入店都要从学习8字拖地法开始 。也就是说，