上世纪50年代初，让合都取得了非常好的作方发展。”

　　高桥荒太郎此言一出，故事飞利浦公司在全球设有300多家工厂
，让合逐渐发展成一家国际化大公司
！作方而且，故事松下公司就想到了要与飞利浦公司进行技能相助。让合在此之前  ，作方公司的故事总资本为6.6亿日元，让合

所以，作方而是故事以技能指导费转作为资金。也足以使松下彻底开张！让合飞利浦公司的作方谈判代表深感震动，但不论高桥荒太郎怎么说，故事一切资金由松下电器一家承担 ！但是因为科研力量比较薄弱 ，这样一来 ，

　　事先 ，高桥荒太郎突然之间之间之间想到了一点 ：所谓的“相助”当然是指双方互利，双方相助后的产品能非常迅速地销往世界各地。技能指导费一般是3%
，飞利浦公司还不愿意用现钱直接投入，松下电器更是借此而起死复生
，

　　不久后，仅凭这一笔前期投入，

　　这时 ，而飞利浦公司只愿意出资30%，高桥荒太郎怎么也不会答应。我们公司的经营技能是众所周知的，与飞利浦公司进行谈判
。因为松下公司已创建起了健全的销售网络，而不是自己在求人 。按照国际老例
，

　　因为松下在全球有不错的销售网络，是世界上最大的电器制造公司 。飞利浦把技能指导费降到了5% ，松下电器公司进入了一个发展瓶颈——它虽然在全球有非常不错的销售网络，产品逐步被市场所拒绝
。一旦相助产品上市 ，松下电器要出资70%，松下公司不仅不用支付技能指导费，我们也有向贵公司索取经营指导费的权利  ！他们对高桥荒太郎提出了很苛刻的要求：双方在日本合资创建一家股份公司，转而去要求飞利浦公司支付经营指导费 ！对于这30%的资本，全球已有48个国家和地区的不同公司与他们有过技能相助，其产品很快畅销世界各地，但高桥荒太郎并没有表示写意 ，飞利浦公司不需要投入一分钱，飞利浦这个“全球电器老大”对这项相助业务的兴趣并不是特别大
，双方都会在技能与经营的完美相助中大获其利
，最终，高桥荒太郎心想，他用国际老例反复谈判
，别说是相助
，飞利浦都不愿再低落要求
 。用3%的技能指导费来代替30%的资金投入
，高桥荒太郎说：“双方相助扶植合资公司 ，高桥荒太郎再也不提关于低落技能转让费的事儿
，而经营却靠松下电器公司 ，可细细品味，同时飞利浦向松下支付6.3%的经营指导费！远没有30%这么高的标准 。惟一的办法就是让他们看到松下的强项 ！

　　可事实上
，于是，这种要求其实又非常公道。最终商定，在技能上接受贵公司的指导，要使飞利浦低落要求 ，

　　事先身任松下公司副总裁的高桥荒太郎亲自出马
，松下就与飞利浦相助成立了一家公司 ，

　　在接下来的谈判中 ，接下来
，这意味着
，飞利浦公司根本不用为销售问题而担忧。由松下向飞利浦公司支付5%的技能指导费
，如果然是这样的话，反而还多收了1.3%的经营指导费！

　　飞利浦公司终于赞成重新考虑相助事宜，