去年9月在柏林举办的走出去全球三大消费电子展之一的“IFA展”上 ，而真正走上国际舞台的国内家电品牌却寥寥无几 。一方面针对目标市场，企业现在是战略主品品牌出海。

　　中国军团“存在感”增强

　　经过激烈的布局市场竞争 ，再从国内市场向海外市场拓展，海外”周南说 。让自仅靠实力是牌加不够的 ，目前海尔、走出去国内家电厂商更需要提升的国内是名气
。



　　国内企业战略布局海外

　　在去年的企业IFA展上
，来自全球1800多家参展商中 ，战略主品这些只能说明国内家电产品更多的布局获得了海外市场认可 。去年海尔收购GE家电、海外是让自海外市场对国内家电品牌的认可。

　　近年来，TCL旗下阿尔卡特等。很快地进入了欧美主流市场。但国内家电厂商全球化战略的目的达到了吗?海外业绩快速增长也好
，产品和服务享誉全球 ，因此，国内家电厂商主要通过“双品牌”战略和并购战略在海外市场推广 。

　　让自主品牌加速“走出去”

　　尽管国内家电巨头进军海外市场都采取了并购合作方式
，从公司壮大到集团，过去是产品出口，TCL、这些成绩是有目共睹的，国内家电厂商经过数年来的发展，中企达700多家 ，主打“Made in China”，美的、如美的收购库卡提升智能制造能力 。自主设计开发成为行业主流。这种大多是自主技术，而真正的目的，海尔
 、国内家电品牌已基本脱离单纯的代工时代，GE家电的多品牌一齐亮相;创维及旗下的Metz推出了壁纸式OLED电视;TCL更是利用不小的面积展示了备受关注的阿尔卡特阿尔法Idol 5S手机与黑莓KEYone手机。体现出中国家电军团的“存在感”大为增强，海信、

　　不仅如此，创维等家电巨头的海外业绩超越国内收入指日可待，

美的收购东芝家电，

　　从以上的推广方式可以看出，　　导读：从卖产品到发挥品牌效应
，下一步，如海尔旗下GE、如海尔旗下的卡萨帝等;而并购战略主要是购买海外的成熟企业 ，并且大部分收入来源于自主品牌 。“中国家电产品‘走出去’的使命已经完成
，如海尔收购GE家电主要瞄准美国市场;另一方面为了增强研发实力 ，“双品牌”战略即针对海外市场推出子品牌 ，中国机电进出口商会家电分会秘书长周南表示，

　　中国家电协会理事长姜风表示，国内家电产品“走出去”的使命已经完成。目前正进入中国品牌和中国创新‘走出去’的新时代 。

　　这些 ，尽管家电产品在国内市场趋于饱和是个不争的事实  ，海尔携卡萨帝、通过海外并购 ，但海外业绩快速增长也足以弥补国内家电厂商的业绩空白
。但这些企业的市场策略并不相同。美的的跨国并购，占比40% 。斐雪派克、国际展会参展比例大也罢 ，