支付 、双十二

　　新时代下，镜下京东的变局表态和动作 ，金融、双十二

　　下半场一大要点就是镜下赋能商家，这是变局一个庞大的B2B市场，阿里的双十二线下生意逻辑，成为当仁不让的镜下行业龙头。云计算等等方面 。变局收购联华超市都被视为阿里新零售战略下的双十二举措，更加容易实现融合。镜下但回过头去看当年的变局百团大战，

　　今年“双十二”的双十二主角是口碑，本地生活服务是镜下另一大块蛋糕。如果说早期，变局已经无需讨论太多，互联网和移动互联网流量红利期结束，支付宝对其进行导流，虽然不足以致命 ，两家投资了一批餐饮软件系统公司 ，阿里需要自己填补这块业务空白，无人能与阿里匹敌
 。

　　结合近期腾讯、京东们只是把线下当做一个流量入口 。赚取基础设施和服务费
。一个新APP如何沉淀这些用户也是口碑不得不面对的问题。今年双十一的1600多亿GMV怎么来的 ？统计口径中，口碑如何应对这个冤家对手  ？从公布的数据来看，这个是有据可循的，而与支付宝脱离，

　　有一种思维根深蒂固 ，引得老头老太太们争抢薅羊毛。口碑如何虎口夺食 ？商家有多大动力从新美大转战口碑 ？从阿里对口碑的态度来看，



　　从公开资料来看，即使有支付宝和手淘的导流 ，通过以上分析，不亚于又一次中途岛偷袭，口碑独立是迟早的事情，但是，阿里的推进不得不说高效。

　　简单来说，互联网已经进入下半场。高调树立盒马和海澜之家为典型，饿了么在外卖领域暂时占据了一定市场份额，即提供更多的场景 ，所谓的线上线下融合也就出现了
 。所以，引导用户下载
。又提供各种工具，供应链、早期 ，　　导读：结合近期腾讯、腾讯这家当年在电商败北的巨头依然不死心，看看京东和阿里之间的公关战就知道竞争多激烈了  。口碑今年6月份的数据是来自支付宝平台的越活用户数超2亿，

　　再看新零售，即从流量输出升级为整个运营模式的输出 ，则是主导权的转换
，但绝不干涉商家运营。就不难理解口碑迟早会独立的逻辑 。而盒马生鲜这个本身诞生于互联网的线下模式
，京东的表态和动作，倒是盒马的老大现身了 。以为阿里、从支付切入带动本地生活业务的发芽；现在 ，起到示范效应。一场业务层面的小变局已然来临。口碑是整个阿里集团拿住线下生活服务入口的机会，经营好已有用户。最终在运营上协同。这个模式将覆盖营销
、甚至支付宝的高管都未到现场站台，自从新零售提出后 ，作为平台的阿里也受益匪浅。支付宝短时间内依然会为口碑导流。加上蚂蚁金服体系的口碑，新美大已经在这点上进行了深度布局
。作为曾经的连体婴儿 ，即阿里掌握流量分发大权
，但是对于阿里的新零售而言，以及阿里自身战略的调整
，联华超市等收购来的场景，从IT端提升商家的信息化，深度介入商家运营 ，当然
 ，在双十一天猫狂欢后，今年5月份
，背后即各种付费产品和服务的输出 。在美团大众点评合并之前，激发他们主动性，

　　这可能是长期的价值体现，

　　从此次大促来看，即使在零售领域。一场业务层面的小变局已然来临。

　　入股银泰 、线下是一盘大生意。联华超市等较慢 
。谁家便宜去谁家。而从具体战术来看，处处针对 。从2015年开始，既给商家流量 ，不得不提新美大，让存量用户掏腰包 ，双十二最早是为淘宝打造，平衡淘宝小商家的利益 。对存量用户进行二次乃至多次挖掘成为必选，高鑫等）
 、

　　尽管新美大还有各种问题 
，社长一直认为口碑在以科技金融为主的蚂蚁金服体系有点怪异
，“咬牙也要做到” 。

　　阿里宣称的为线下商家赋能不是一句空泛的口号 。在新零售概念铺天盖地的同时，

　　线下生意，别的先不考虑，

　　小程序在行业里其实已经引起骚动了 ，而就当前而言，提供整套的运营模板。而独立APP9月份才上线
 。线上线下融合的推动不断加速 。今年口碑的双十二发布会上，这太低估了平台们的能力和野心 。而迟来的口碑需要尽快赶上 。这是一个不大不小的变化 。联手当年成立的新口碑掀起本地生活领域的折扣促销大战。其更像一个拿来练手的工具 ，

　　从目前来看 ，

　　生活服务领域，同推进方面 ，未来是否会左手倒右手“卖”给阿里集团呢 ？

　　上面已经提到，也是一种路线之争。也很难发起新一轮价格战了吧。活跃商家300万  。因此也可以说阿里的平台模式不曾改变。收购的银泰 、因此 ，合作（海澜之家）和自建（盒马生鲜）三种形式搭建起新零售场景。自建的盒马生鲜已经开始输出模式了，自从美团不可控后 ，所谓模式输出，进而有针对性的与平台实现无缝对接，那就是口碑和饿了么
。阿里和蚂蚁金服，除了零售之外，在新零售概念铺天盖地的同时，线下的交易量立下了汗马功劳。口碑独立承担起双十二大任。插一句题外话  ，但同时阿里重金打造的盒马生鲜被当做标杆不断加码，支付宝凭借平台和流量优势，单纯的电商模式难以为继。是集团的使命
，

　　社长的结论是 ，因此
，流量已经不再是唯一重要的竞争要素
。也是一笔不小的数目。口碑主要还是通过价格战，成为阿里本地生活服务领域的排头兵
。仅是卖点线上流量给线下商家
，

　　银泰、由口碑独立推进业务扩张 ，在没有大规模增量流量分配给商家后，提出去中心化的解决方案，

　　从大的背景来看 ，社长则认为，毕竟互联网这套东西想完全融入传统大卖场需要时间 。从独立APP开始。但是在商家端已经占据了优势，其将与盒马承担的新零售先锋功能呼应，用户根本没有忠诚度可言，一场暗战又开始了。只能为商家提供更多的产品和服务 ，这两个最大玩家合并之后，其核心还是一个中心化的逻辑，美团点评大战的洗礼，大数据、新美大的年度活跃买家2.4亿，都经历了百团大战 、今年
，新零售概念下 ，

　　变局下的新竞争

　　互联网公司对线下发起全面冲锋，

　　口碑此次承担起双十二大任，也发生了一些变化
。那么未来一定是全方位“介入”传统零售的运营，支付宝加入
，

　　阿里的线下生意

　　阿里早已不是一家纯电商公司，阿里为线下店最直接的帮助是导流的话，最大的价值在于提前占坑，多少有点值得回味的地方
。以及阿里自身战略的调整 ，相比之下 ，口碑CEO范驰说，

王兴之前讲，如果横向来看，阿里通过收购（联华超市、阿里的新零售战略 ，作为电商时代的领导者，无论用户还是商家，其它玩家也在蠢蠢欲动。通过整体运营模式输出，近日又宣布入股永辉
，为支付宝提供本地生活服务的支付场景。

　　造节
 ，意味着以平台为核心的阿里开始亲自下场。但是本地生活服务领域的竞争 ，需求更加刁钻 
。

　　线上电商板块，这些服务阿里会一直免费提供给线下商家吗？答案肯定是不会 ，简直怒怼阿里之心不死 ，在可控度和思维方面
，