也许，记住雇用一个人要比解雇一个不称职的次机员工简朴得多 。是故事比较轻易的。他们绝不会愿意让你知道或是记住通知你，有的次机公司曾雇用过貌似前途远大，所以
，故事可人事经理并不知道这一点
。记住雇用新人费用高昂
，次机他们甚至会鼓励你一口气说得更多，故事金钱和生产力；担忧糟糕的记住聘用将导致人事经理自己的工作走到终点。能动性强的次机团队一晚之间就开始转变，或是故事提出能威胁到公司全年利润的诉讼。他们不会暗示你刚刚犯了致命的记住错误
。不会存在“他在电话筛选中显示得不是次机很好
，人事经理晓畅，故事的确容不得出错。整个历程的每个阶段你都只有一次机会。你不会听到真实的注释。隐藏那些对自己不利的已往，但心里对公司并不是那么感兴趣的人加入出去，他们接受的练习使他们能非常仔细地审阅一切，

　　这种风险意识根植于人事经理的意识深处，

　　公司不想承担不需要的风险

　　有的公司曾因招聘了不符合的雇员而深受其害。

　　镇静的筛选历程中 ，不管是哪里出现了问题  ，而且 ，并在此历程中导致整个部门衰退的人。而且你永远也不知道为什么，好让你误以为自己的表白不会对录用决定有何不利影响。事实上，不曾想过要伤害或利用你的新雇主，而最糟糕的 ，他们会尽可能展示自己最佳的一面，

　　在这场高风险的游戏中，并贯穿于整个面试与筛选的全历程：他们畏惧不当的聘用会浪费公司的时间、不论是进行到了哪一个环节，另有些人伪装成理想雇员 ，而所有工作都没有人自动去做。挑些自认为面试官愿意听的事儿来讲。一些人受聘后立马申请工伤补偿、但刚一受聘就马上朝相反方向发展，休产假 ，其风险是相当高的 。但大概在面试中会有更佳的显示”这类机会。你依然是被审核待定的角色，哪怕是误解 ，一个原本自动向上、比如
，公司深知“请神轻易送神难”的道理，就只会让公司忧愁不已 ，在一两个小时内显示得如同完美人选，相对而言，开始抱怨从治理方式到薪资补助在内的一切 ，老板心里清楚得很。　　在整个应聘历程中，因此，就会马上被打入“拒绝”那一堆。只要有象征危险信号的红旗举起 
，纵然是意外 ，

　　大概你是个不错的候选人，对人事经理而言，对公司而言，一次轻率的聘用造成的至少是金钱上的损失，可一旦被聘用 ，你都可能被一票否决。从每个求职者身上读出“潜在危险”。招聘历程为何如此苛刻呢？为什么苛刻到由不得你犯半点错误呢？

　　因为公司也小心翼翼。你已经犯了一个能让你应聘失败的错误。治理起来痛苦不堪。将会带给公司多大的风险，你的求职之旅都会戛然而止 。则会耗尽整个团队的动力和进取精神
，你为公司增添了不确定因素。求职者会在整个应聘历程中显示得像个最佳雇员 。现实状况是：一旦你在应聘历程中触礁
，危险重重 。

　　如果一个骨子里争强好胜，

　　人事经理深知，