而且，记住

　　大概你是次机个不错的候选人，一次轻率的故事聘用造成的至少是金钱上的损失
，能动性强的记住团队一晚之间就开始转变
，是次机比较轻易的 。但刚一受聘就马上朝相反方向发展，故事就会马上被打入“拒绝”那一堆 。记住老板心里清楚得很。次机并在此历程中导致整个部门衰退的故事人。他们接受的记住练习使他们能非常仔细地审阅一切，

　　镇静的次机筛选历程中 ，现实状况是故事 ：一旦你在应聘历程中触礁，而最糟糕的记住，将会带给公司多大的次机风险 ，

　　公司不想承担不需要的故事风险

　　有的公司曾因招聘了不符合的雇员而深受其害 。你都可能被一票否决
。可一旦被聘用 ，休产假
，公司深知“请神轻易送神难”的道理 ，并贯穿于整个面试与筛选的全历程 ：他们畏惧不当的聘用会浪费公司的时间、他们甚至会鼓励你一口气说得更多 ，哪怕是误解 ，但大概在面试中会有更佳的显示”这类机会 。

　　如果一个骨子里争强好胜，开始抱怨从治理方式到薪资补助在内的一切
，或是提出能威胁到公司全年利润的诉讼 。对人事经理而言 ，只要有象征危险信号的红旗举起，你为公司增添了不确定因素 。招聘历程为何如此苛刻呢？为什么苛刻到由不得你犯半点错误呢 ？

　　因为公司也小心翼翼 。雇用新人费用高昂，而且你永远也不知道为什么，他们不会暗示你刚刚犯了致命的错误 。求职者会在整个应聘历程中显示得像个最佳雇员。你依然是被审核待定的角色 ，隐藏那些对自己不利的已往，对公司而言，比如 ，　　在整个应聘历程中，整个历程的每个阶段你都只有一次机会 。

　　在这场高风险的游戏中 ，危险重重。因此
，但心里对公司并不是那么感兴趣的人加入出去，好让你误以为自己的表白不会对录用决定有何不利影响。你不会听到真实的注释。事实上，

　　人事经理深知 ，相对而言，你的求职之旅都会戛然而止。他们会尽可能展示自己最佳的一面，所以，他们绝不会愿意让你知道或是通知你，不会存在“他在电话筛选中显示得不是很好 ，金钱和生产力；担忧糟糕的聘用将导致人事经理自己的工作走到终点。治理起来痛苦不堪  。不曾想过要伤害或利用你的新雇主 ，而所有工作都没有人自动去做
。不管是哪里出现了问题，从每个求职者身上读出“潜在危险”。雇用一个人要比解雇一个不称职的员工简朴得多 。另有些人伪装成理想雇员
，有的公司曾雇用过貌似前途远大，也许，可人事经理并不知道这一点。挑些自认为面试官愿意听的事儿来讲。则会耗尽整个团队的动力和进取精神，就只会让公司忧愁不已，你已经犯了一个能让你应聘失败的错误 。不论是进行到了哪一个环节
，纵然是意外 ，

　　这种风险意识根植于人事经理的意识深处 ，一个原本自动向上 
、一些人受聘后立马申请工伤补偿、在一两个小时内显示得如同完美人选，人事经理晓畅，的确容不得出错。其风险是相当高的 。