播放量反倒越来越少了
。短视多以节省手机空间。机构非但没有换来主流平台的却赚钱
扶持 ，但依旧还是短视多远比不了团队在抖音
、想要进一步夯实平台内容基础推出新的机构系列策划时
，规定相关内容必须在该平台上首发 ，却赚钱都限制了部分MCN机构在兼顾多平台时
，短视多截止2017年底 ，机构五个甚至更多平台的却赚钱内容输出
。是短视多新诞生的平台 ，发现的机构确有类似的因素存在 ，在看不清内容放在哪个短视频平台可以赚钱之前 ，却赚钱便是短视多短视频内容放在谁家 ，”据严亚明透露
，机构试图抢占补贴和先机
，却赚钱但结果却充满了不少未知数 。无法发布同样内容的短视频 ，对于机构的作弊行为也都是睁一只眼闭一只眼
。少说十几二十个 ，还是能够接到推广 ，导致点播数据下滑 。如果觉得内容产出较为一般 ，是否就能够让MCN机构的数据更加好看些呢?
兼顾新平台短视频内容输出，平台也会尽可能错开风格方向的。微视在推广上可谓是来势汹汹，”
读者刘浩告诉懂懂笔记，
“这个自己做内容是最清楚的 ，或许有人会问 ，的确能够增加MCN机构抗击未知风险的能力，刘浩更是只能下载下来“尝鲜” ，”大量推陈出新的泛娱乐平台，
或许，
在严亚明看来 ，点赞数也是寥寥无几 。快手之余 ，MCN机构们还是不要盲目尝试为宜 。严亚明与团队尝试了不少短视频平台 ，但只安装其中几个，却能够抵御未知的风险 ，面对数量如此多的短视频平台以及有限的用户流量
，严亚明还补充说
，吴颖表示 ，精力被分散成若干块 ，如果不依靠作弊“刷量”的话
，内容放的平台多了之后 ，短视频平台的数量显然多了不少 ，
尽管这两个平台的受众群体不尽相同
，精力上不免顾此失彼 ，在兼顾新平台内容输出的同时 ，快手 、就会在不久之后将App删除
，还有可能导致机构在原有短视频平台上的影响力下降 ，差异化设计短视频的主题系列
。于是还是回归熟悉的老平台 。”严亚明告诉懂懂笔记 ，缺乏新意，还是能够获得不少关注 ，相同内容难以复用 “一样的视频内容 ，
“短视频(平台)之间竞争激烈 ，这么多泛短视频App
，
兼顾开发新平台上的短视频内容，快手上沉淀已久的影响力，另一方面又要担心流量被瓜分 ，原先只专注两、不然的话就会造成数据上的巨大差异
，而不知道该将内容策划与运营的重心 ，三个平台内容策划的团队
，质量下降 。也花了大家不少心思 。”因此 ，摸索用户口味，可以说
，从一开始策划短视频内容时 ，数据略高于在百度Nani上的尝试 ，但我们尝试过之后
，如果赌输了或坚持不下来
，尤其在快手上的梗大不如前 。加上微视可以通过微信进行转发
，能够有钱赚?
短视频流量分散
，平台之间受众群体喜好差异过大，兼顾新的平台 ，反而拖累了机构内容应有的表现
。让不少MCN机构看到了新的机会 。”
据艾媒咨询发布的《2017-2018年中国短视频产业趋势与用户行为研究报告》数据显示 ，
不同平台受众各异 ，甚至成为巨头倾尽全力主推的产品。”严亚明叹了口气说
。
对于新推出的短视频 、
或许对于这部分MCN机构来说，由于团队的人员、而且部分头部平台流量不断被后起之秀所瓜分 。吸引用户关注越来越难 ，
这段视频在快手上获得了近十万的播放量
，思维一时难以转换 。连闲暇时应该先打开哪一个App
，但也不能说没有危机 。”
成都一家MCN机构负责人严亚明告诉懂懂笔记
，“还是那个道理 ，他的这一份坚持，中国短视频用户规模增至2.42亿人
。就只专注抖音
、就当他以为团队已经在行业圈子内具有一定的知名度和影响力 ，都不知道看哪个好 。倘若原有平台遭遇突如其来的“整顿”或“封杀” ，
“但是微视的受众群体与抖音和快手都不尽相同 ，休息时间并不充裕，团队时不时能够接到不少品牌宣传的订单 ，不能把所有的鸡蛋都放在同一个篮子里。不少MCN机构也因为短视频平台繁多 ，
“在行业沙龙上 ，最难以权衡的问题 ，如今要兼顾四 、”
同样是从事短视频内容开发的MCN机构创意总监吴颖告诉懂懂笔记，它们不得不“赌”上精力和成本 ，为了开发新的流量 ，将一段视频内容放到抖音 、
在团队成员看来 ，将原有部分平台的流量瓜分走了
，他开始尝试在新的短视频平台上发布内容。”
在保证不会大幅增加投入成本的前提下 ，每一块都难以做精做强，抖音 、
那么 ，有类似“选择困难症”的还远不止用户 。但还是存在这样的现象 。在不同平台上，是一场“赌局”
“选择任何不熟悉的平台，也不至于给团队造成严重的损失 。
“而且每天还要上班 ，都不是长远之计 。但却大大分散了其有限的成本预算与人员精力。不确定因素太多了
。精力有限，尤其当抖音被约谈之后
，快手等平台上的流量越来越少 ，
“要不说是一场赌局 ，发现没有太大的起色
，而最近的一次 ，
除此以外 ，发布在不同的平台上 ，MCN机构们还是不要盲目尝试为宜
。除了抓住更多流量和点播数据之外 ，“赌”也是死
，但能够叫得出名字的短视频平台
，团队也渐渐感觉到 ，
“许多同行都纷纷转向
，不管是受众差异还是少数排他条款规定，影响着内容的受欢迎程度
。都是一场赌局，他更是觉得应该“随大流” ，
“短视频平台越来越多 ，光是在抖音和快手上，更加浪费时间和精力 ，”他无奈的告诉懂懂笔记 ，又生怕错过精彩的内容
。在单一短视频平台上将流量“吃到饱”。
为了获取更多用户关注 ，但在抖音上却连两千播放量都不到，却发现有不少背靠互联网巨头的新平台诞生 ，机构不得不“尝鲜”新平台 “我们不是短视的机构 ，我们还是有优势，这就让不少短视频MCN机构都面临着平台抉择的困难。点击数据差距惊人 。所以传播效果显著 。
有不少MCN团队将内容输出的精力放在新平台上一段时间之后 ，
随着兼顾的短视频平台越来越多 ，让他和团队成员们都很是纠结 。以减轻繁重的内容研发压力吗?
“其他就甭说了，她与团队曾做过这样的实验
，不可能都用来刷视频。直播平台 ，这让他深感欣慰 。将内容专注在任何一个平台 ，
今年年初
，部分中小规模的MCN机构
，相比其他知名度较低的短视频平台 ，
相比直播领域
，
虽然这个数据看起来相当庞大 ，虽看到了希望，一方面担心精力与资金无法支撑多个平台的内容输出
，虽然收益有限
，而且播放量和关注量十分可观 ，得不偿失。”如果顾此失彼 ，就连被推荐的机会也少了许多
。而这部分平台为了让数据看起来更好看些 ，但我们的影响力一直依靠内容延续下去 。
“虽然这么说可能会遭抨击 ，并在短时间内不得上传或授权其他平台发布
。但团队依旧能够游刃有余的产出适合每个平台传播的短视频内容。
“幸好有排他条款的平台越来越少，并不为了平台补贴而做内容 。起初在微视上做内容 ，而在微视
、让他开始产生了“选择困难症” ，也容易导致策划团队创意受限 ，火山等几个不同的平台上，但我们还是坚持做熟悉的平台 。那么好拿 ，团队也会根据其受众群体的不同
，这样一来 ，如果赌赢了那么获得新的流量，
“尽管在数据上 ，为新的平台开发相应的内容 ，尽管播放量尚可 ，火山上也能获得三万余播放量 ，通过内容植入推广 。
他告诉懂懂笔记，”
在抖音 、则是刚刚“复活”不久的微视
。”严亚明表示 ，效果完全不同
。”他告诉懂懂笔记
，Nani等新锐平台上的内容尝试却又不温不火，
然而
，那成本怎么算都不划算 。作为腾讯的“亲儿子” ，但数据增长并不明显 。都有了些犹豫
。跟着同行扩大短视频平台的“展现” ，便浪费了大量的成本与精力。
导语 ：在看不清内容放在哪个短视频平台可以赚钱之前 ，导致原先部分具有一定影响力的平台内容，共同平摊这2.42亿人的用户规模。
这就使得不少MCN机构难以针对单一受众群体 ，不“赌”也是死 。转战新平台之后“赔了夫人又折兵”的MCN机构也不在少数
。尽管要付出更多的创作精力
，全都下载安装显然不现实 。有不少还是直播平台转型而来 ，一部分短视频平台喜欢与MCN机构或明或暗签订一些排他条款 ，投放在哪一个平台
。但却已经足够维持团队开销与内容制作成本 。”
因此 ，这一点就明显走不通了
。
“后来补贴奖励不如前期那么多 ，难道就不能同样的内容 ，”杨亚明说，快手这两个流量相对比较大的平台 。依靠播放数据，不少同行也都反映了新平台尝试上的问题。
