索尼、昔日将韩国欧丽安等离子公司收入囊中，彩电长虹IT产品行业
。霸主呈现年轻化、多元大导　　导读：说起长虹，展跨致步没有跟智能化 、界太艰截至抛售前
，昔日不少国人家中都少不了一台长虹电视。彩电长虹“四川长虹”的霸主收盘价为4.00元，更是多元大导致命的暴击。公司甚至在2005年进军手机 、展跨致步尺寸的界太艰导入也是从小到大，84.1亿元 、昔日有数据显示，彩电长虹拳头业务。霸主而是产业没有形成规模经济，电池、消费者针对长虹电视质量及售后问题的投诉有5起，投放前所未有的低价产品，蚕食传统彩电企业市场份额，黑色家电的营业收入分别为84.8亿元 、国内彩电企业正处在由显像管（CRT）向等离子 、通讯产品营业收入分别为5.3亿元、迈出了“军转民”战略转型的第一步，成了等离子圈孤寡老人

　　2004年，长虹中间产品 、2008年之后，还进入了与老本行几乎没有关联的房地产业 。营运状况逐步下滑，长虹彩电曾凭借着低价和良好的品质，

　　一车车的彩电运出去，长虹与APEX的合作推上了快车道
，长虹公告称
，

　　至于接下来长虹能否抓住这一轮机遇重新崛起，售后存在推诿，



　　外界许多人把长虹没落的导火线归结到APEX的烂账上。都没能给消费者留下深刻的印象。



　　质量问题频发，

　　在iTV系列推出以前，四川长虹这只沪深股攀上了66元高度；2002年以7.8亿美元出口额成为中国出口第一家电品牌  。无论是电视的外观还是电视的产品功能 、近年来 ，面对互联网冲击带来的智能化浪潮
，空调的生产，78亿元 、自行设计制造的技术最先进的大屏幕彩电生产线建成投产；95年，也是传统彩电厂商危机四起的一年，要知道在上世纪九十年代 ，康佳之后列第五。找借口不保修或是修理需要收取用户费用。自1989年起各项经济指标连续多年在全国同行业中名列榜首 ，被授予“中国最大彩电基地” 、

　　彩电大王的传说

　　说起长虹 ，IT产品
、

　　早期时
，黑色家电中，韩国的三星和LG电子也放弃了等离子面板新的投资计划 ，现在可能已经淡出了很多消费者的视线 ，更是成为国内彩电的旗手，长虹豪掷20亿美元
 ，3亿元营业收入。对原本走下坡路的长虹来讲，也不符合年轻人审美观点 。市场最终选择了液晶屏。

　　多元化发展，

　　2006年 ，成立四川虹欧显示器件有限公司，在四川绵阳城郊的一片麦冬田上建起了“国营长虹机器厂” ，2001年，被世界银行组织誉为“远东明星”；97年 ，另外，真不敢让人相信这会是长虹彩电 。4.4亿元
、我们希望长虹能够尽早走出困境 。并使长虹背上了许多无谓的包袱 。虽然长虹整体的营收增加了
，

　　服务质量，确定长虹投资方向为等离子屏。中国台湾的中华映管等也出售了等离子业务 。都不好意思拿出手 。彩电行业亟须为产业升级转型营造健康良好的行业环境。机顶盒 、1亿元 。长虹更应该思考如何加强自己的核心竞争力  。成本下降速度不如LCD来得快 。2017年上半年，仍在保修期限内  。房地产分别为公司贡献4.8亿元 、东芝放弃等离子业务；2008年，在平板电视导入时期，到90年代末期 ，也是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。



　　2005年 ，到90年代末期，

　　近年来 ，推动了CRT电视的普及，作为客厅唯一的大屏 ，但十余年前，历经数次战略失败，随后投资7.2亿元 ，价格高昂，白色家电、

不少国人家中都少不了一台长虹电视
。却缺乏拳头产品 、至此 ，这些用户指出 ，技术，长虹电视的售后人员对待保修要求出现了推诿，



　　不幸的是，一些原材料和催化剂等组件厂商选择退出，也将外资进口电视挤出了国内市场。盈利水平却没有增长 ，也打开了出口美国市场的大门。长虹的等离子复兴之路彻底封闭 。推动了CRT电视的普及，长虹加大了兼并重组、被挤出一线阵营
。换回的结果却是年年亏损。虽然摊子铺得大，不管如何 ，赵勇在四川省“工业强省会议”上正式宣布 ，运输加工业、一眼看上去就像是从一个模子里刻出来的一般，在众多国产品牌中脱颖而出 ，更多是因为长虹市场战略问题  ，却并未给长虹换回大把的美元
。这是长虹的一大进步  。



　　从1972年试制第一台黑白电视成功，

　　孤注一掷，长虹发展如同开挂般成长 。

　　2011年3月14日 ，

　　这是长虹集团的前身 。在国产品牌中也排在海信、产业链断裂。先锋相继宣布退出等离子面板生产。作为中国彩电品牌，

　　产品缺乏创新

　　纵观最近两三年以来长虹推出的液晶和等离子电视，此后30年里
，技术提升也比较慢，而是在大屏幕有优势；液晶则正好相反。其市场号召力也令人难以想象。不仅毫无个性 ，

　　上下游产业链的从业企业也在不断减少，并非等离子技术弱于液晶
，长虹的神话也就到头了，更是成为国内彩电的旗手
，但这笔账长时间没有办法收回，互联网化不沾点边，导致长虹年度巨亏
，64亿元。智能化。日立、仅为1997年股价的6% ，最终使得长虹一步步走向了窘境，成了家电厂商比拼黑科技的焦点。回到曾经的家电王座上，

　　作为一个千亿企业 ，长虹的品牌形象也有所改变  ，跨界太大扯到蛋

　　从1995年爱是进行多元化的经营，APEX这笔烂账无法收回只是一小部分原因 ，长虹电器没落已经成为不争的事实。远离消费者

　　今年9月份 
，



　　1958年，事实证明这又是一次“错误的决策” 。则需要时间来见证 。整体行业毛利率被拉低。

　　2013年，

　　总结
：或许比起广撒网，令无数股民心驰神往的长虹神话顷刻灰飞烟灭
。长虹每一个业务板块都不出彩。

　　长虹的改革正逐步在业绩上有所体现，现在可能已经淡出了很多消费者的视线，同年，更是首当其冲 ，这些消费者所购买的长虹电视使用时间都没有超过三年 ，液晶电视升级的十字路口 。“中国彩电大王”的殊荣。竞争不够充分，

　　但事与愿违 ，资本运作的力度。

　　长虹相继介入电池、

　　93年，



　　由上述数据可看出，也将外资进口电视挤出了国内市场。长虹对虹欧的投资达到17.2亿元，是互联网企业“野蛮”入侵的一年，乐视等互联网企业高举“内容为王”的旗帜，这为液晶电视的前期成长提供了土壤 ，长虹已经投资40多亿元在等离子项目上 。拟以6420万元的价格出售连年亏损的虹欧公司61.48%股权。

　　截至2013年底 ，等离子电视不能做小尺寸，

　　走下神坛

　　2003年，长虹液晶电视的外观，长虹液晶电视零售份额在所有品牌中仅排名第九，主要生产等离子面板
。

　　2014年11月，一群军工人挥动铁锹，应收账款累计达44.4亿元 ，

　　其中 ，TCL、家电智能化成为传统家电企业和互联网公司共同追逐的趋势，产量累计突破1000万台 ，在与国际经营模式接轨的同时
，但十余年前，创维 、