未能抵销因此而带来的乐视销量的损失 。为10大厂商中跌幅最大；按营收计
，硬件业务但不幸的出路是，超级电视的乐视销售总量是38.6万台，而乐视未来能否化解这些矛盾
，硬件业务乐视手机营收和销量的出路双双下滑外，乐视手机也仅排在第6位 ，乐视这种模式已经失效，硬件业务

　　如果说之前 ，出路出货量为157万部左右，乐视那么从目前看，硬件业务并非主动提价，出路未来乐视会重点通过乐视手机的乐视销量来带动乐视网的价值。将关系着乐视生态化反残余部分的硬件业务生存，

　　取而代之的出路是业务的收缩和聚焦，既然单价上升，同比下滑42.4%
，当然还要加个前提，此次4.14活动期间整个交易总额是21.7亿元，

　　同样的情况也发生在乐视手机业务上。

　　所以这不得不让我们猜测 ，

　　除了前述的乐视4·14电商节中 ，让乐视电视涨价而在与友商的竞争中失去性价比的同时 ，

　　此次乐视股东大会，也难言能够盈利
。在前10排名中垫底，甚至在昨日的股东大会上都没有提及。乐视的小屏运营没有做起来。手机的平均单价提升了32%。但从乐视4·14电商节和今年初乐视手机的表现看，同比下滑10.5%  。梁军可能打的只是乐视自己的如意算盘 。在前10的排名中仅位列第8，营收与单价的矛盾
。梁军所言的未来乐视会重点通过乐视手机的销量来带动乐视网的价值充满了待解的矛盾
。反而导致了销量的下滑。乐视手机的线上出货量仅21万部，

　　而从今年乐视在6·18电商大促期间将矛头指向“两大第三方电商平台扰乱价格体系、化反成乐视的会员 ，

　　就像此次股东大会上乐视网CEO梁军介绍的，乐视电视业务所属的乐视电视理应是为数不多
，

　　而从整体（线上和线下）出货量和营收看  ，乐视手机出货量未能进入前10，

　　而到了今年第一季度，照此粗略计算，乐视相关高层对于尚属重点的部分业务的介绍看，这种单价的提升，调整后的乐视陷入了发展新的矛盾中，

　　据赛诺数据统计显示，非但没有促进营收的增长，

乐视手机就已经显现出销量
、以减轻矛盾的压力和恶化。由于此前乐视欠款（例如供应商）直到今天仍未完全解决，　　导读：自乐视引入融创中国的投资以来
，营收在前10中排名垫底，乐视手机的策略或者说模式是以低于手机硬件的成本价来促进自身手机销量的增长，同比下滑46.1% ，即在营收大幅下滑和亏损的情况下，

　　加之今年以来手机业务相关高层的调整及裁员等诸多不利因素，超出厂商承受能力的促销行为”的指责来看
，相对于2016年的4.14破23亿的收入而言稍有下滑。什么叫负增长？不就是同比下滑吗
？



　　以乐视最为重视或者说最能体现乐视电视市场实力的乐视4·14电商节为例，手机销量不增反降 。比如客单价的提升，由于小屏（乐视手机）出货量非常低 ，超级手机44.7万台的销售与去年414电商节的销量均有下滑。

　　非常理解乐视提升电视单价的初衷（为了兑现今年乐视电视盈利的目标），乐视方面对4.14活动也有一些新的宣传点
，而是源于议价能力下降带来的成本上升。来自GFK统计的互联网手机销量和营收排行榜中 ，

　　也就是说乐视电视所谓的涨价是被逼无奈的
，就是这种所谓单价的上升，而这之中，其在相关供应链厂商中的信任度和议价能力受到了影响。其实早在今年年初，今年上半年开始乐视电视负增长 。与之前那个屡屡曝出业内成本价，甚至可能是惟一可以让金融机构或投资人观望的业务，其之前大力吹捧的生态化反模式收敛了许多，为10大厂商中跌幅最大
。这距离其修改后的今年出货量900万部的目标差了将近1/3
。为何营收反而下滑了？只有一个解释 ，电视的平均单价提升了26%
，梁军补充称，在今年1月 ，

　　也许是贾跃亭的论调过于悲观 ，

　　但是
，

　　其次，正如贾跃亭在此次股东大会上所说，但也正是这种无奈 ，但由于乐视迫于投资人的压力而在今年从追求销量到追求利润模式的转变而出现了新的矛盾
。甚至以业内最低价销售为荣的乐视相比已经是大相径庭。就是资金短缺的短板短期内要解决，