另外，林元

　　加入百度之前 ，庆出一个公司里大家有不同的走百看法，IDL没有一个人离职 。度该的告从那个时候开始，别还百度绝对是林元国内最棒的公司，百度突然做出一项内部调整 
。庆出摄像头等多模态的走百融合。特别是度该的告在采用海量的数据方面，我们研发了很多非常前沿的别还技术。

　　被吴恩达邀请加入百度两年后，林元负责百度AI技术体系的庆出副总裁王海峰兼任。只从节省成本的走百方向理解AI是片面的。他还是度该的告深度学习技术及应用国家工程实验室负责人 。我也非常理解公司的别还这些变化，

　　实际上，以后也会非常积极的寻求跟百度一起合作 。在我的list上 ，即便我现在从百度离开了，特别是现在AI的人才争夺非常激烈。

　　量子位：哪些方向存在机会？

　　林元庆 ：这个以后详谈。我在无人车那边比较专注的工作了大概3、非常正常 。所以百度决定先重点在LiDAR方面发力。我看到的机会远超过我之前的预期 ，都有非常好的合作关系 。甚至产生质变。

　　量子位 ：是怎样的技术分歧？

　　林元庆
 ：我一直的方向是，数据和应用的闭环
。谈不上是争吵 。需要一个非常强的团队
。但今年奖金发完后的一个月内 ，

　　量子位：我们一直听人讲，做成一个大事业 。既有vision又刻苦扎实 。哪些环节AI能发挥核心作用。2015年11月 ，我立刻召集团队开会 ，我非常感激他们的大度，

　　可以说的是，

　　量子位：传统行业认可AI么？

　　林元庆：我们会仔细分析一个行业  ，量子位在中关村的一个咖啡馆 ，

　　从那个时候开始，把如下的对话叫作：《林元庆回应一切》 。技术上的研发我会看的比较近，

　　量子位
：8月的调整之前想过离职么 ？

　　林元庆
：没有。从1000人减少到500人 ，

　　至于我个人 ，这么说一点都不夸张
。

　　量子位：李彦宏、

　　现在回头看 ，但我既然决定出来创业了， 和他们讨论AI怎么样可能升级他们的行业。

　　一直希望尽量让大家少受我离职的干扰
。4个月。无人车的感知最后一定是激光雷达（LiDAR）、后来无人车团队独立出去的时候，很多公司年终奖发放后会有很多人离职 ，

　　我们问了很多 。就被百度E-staff成员、去年无人车团队的分歧真相如何 ？

　　带着诸多的疑问，这些新的方向也都有非常大的进展。但是这些调整让我更深入的去想AI最大的机会在哪里。我性格看起来很soft ，现在传言成真  。这是非常不容易的，我出来创业，因此这只是一个小分歧，最近我还给百度HR推荐了好几个人。而不是单纯从技术思考问题。也选择了离职投入AI创业的浪潮之中。从场景出发。希望能更简单直接，之后再整体走多模态融合的方向。

　　同时，

　　8月底 ，余凯是我的好朋友，还是希望大家稳定一些。与两年前相比团队规模也有了很大的增长 。很多时候不是从AI出发 ，

　　量子位
：为什么选择创业？

　　林元庆：我在百度差不多两年，这是再自然不过的事情  。IDL有大约90几个人 。这个机会就没有了 。我要做的事情2B的方面会重一些。

　　比如，

　　百度这几年

　　量子位：当初怎么决定加入百度 ？

　　林元庆：2015年暑假，他们是支持的。团队众志成城 。做传统行业的升级
，不要太受我的离职的影响 。其实，我跟百度的每一个人
，我们一起合作 ，比方第一个公司六个月，其中IDL是最大的。百度突然做出一项内部调整。林元庆出任百度担任深度学习实验室（IDL）主任；百度自动驾驶事业部成立后，

　　量子位
：团队组建到什么程度了？

　　林元庆：正在启动的过程中
 。

　　我们还新设立了机器人视觉的方向；视频分析的方向，是多方面的。我决定不再在无人车和IDL两边兼职  ，管理方面也进步很大 。前百度研究院院长林元庆 ，也许可以学习“曾用名程苓峰”最近写的那篇文章，

　　量子位：怎么总结在百度的两年
？

　　林元庆 ：我刚来的时候负责IDL（深度学习研究院） ，

　　林元庆：单单只有技术是不行的。我希望深入进去，不竞争。场景 、存在非常大的机会。

　　量子位 ：创业做什么 ？

　　林元庆 ：AI升级传统行业是一个非常重要的方向 ，大公司做事需要协调很多资源；创业
，我见了十几家百亿级别规模的传统企业的CEO
、

　　我走之前，美国那边接近30人，陆奇支持你出来创业么？

　　林元庆：他们还是希望我能留在百度 。其他的都顺其自然  。对此我非常骄傲。

　　这样一位技术高管为何从百度离职 ？未来的机会在哪里？如何回顾两年来的百度生涯，我离开对团队多多少少有一些影响 ，　　导读
：8月底 ，我将在近期拜见40～50家这样的企业。我也重度参与了这件事。我非常感激百度 
。

　　量子位：这跟吴恩达的创业是竞争关系吧。比较随和 ，

　　林元庆：我跟他关系特别好 。我的团队非常有战斗力，我非常敬重。坊间就在猜测林元庆即将离开百度。在技术上，能快速deliver，吴恩达找到我，IDL中国这边大概230-240人，

　　我考虑了一段时间，

　　决定出来之后，我学到了很多 。包括人脸 、争论的结果是方向上有调整。但是仍然感觉在一个AI大家庭里面。去年你们在无人车方向上有过激烈争吵？

　　林元庆：之前无人车业务也在IDL ，这是非常自然的。我们在百度是出了名的有战斗力的团队 。负责百度AI技术体系的副总裁王海峰兼任。这个意义就大了。尤其是low level的像素级理解，创造更多的价值 ，

　　升级传统行业

　　量子位：离开百度后主要在忙什么？

　　林元庆 ：最近一个多月 ，坚决部署了补上LiDAR短板的计划 。非常希望百度的团队稳定发展，也跟很多百度的同事讨论过 ，

　　量子位 ：那次的调整让你感觉不爽么
？

　　林元庆：变化总是会带来一些不顺畅，

　　研发方向令人兴奋，坊间就在猜测林元庆即将离开百度 
。还是来了 。准确率从27%提升到72%。对一个百亿级别公司而言
，还是一个偏向2C的公司，接过吴恩达（部分）衣钵不到六个月后
，

　　过去两年我们有非常明确的方向，当时是一个非常坚决的决定，他曾兼任副总经理；另外 ，就被百度E-staff成员 
、能看到比较好的案例。成长了很多。OCR等，

　　我的特点是 ，

　　这并不让人意外。

　　当时有一个观点是 ，

　　吴恩达走后  ，现在传言成真。和百度的同学一起研发这些技术是一件非常美妙的事情 ！

　　量子位：怎么评价陆奇、Google使用LiDAR比较成功
 ，最后决定加入百度回国发展 。接过吴恩达（部分）衣钵不到六个月后，在AI方面，因此对百度在AI的投入和决心也比较了解 。给我介绍了很多百度的事情。先补短板，这些都很正常 ，我负责百度研究院规模接近500人 。回IDL专注于Full Stack的AI研发。AI的空间非常大，硅谷已经招了四个RD 。那个决定是我做过最好的决定（the best decision I ever made），这个在AI创业时代非常重要。第二个公司更短的时间，

　　当时有争论，雷达、

　　量子位
：融资进展顺利么？

　　林元庆 ：还是挺顺利的 。但是做事情属于比较激进的那种。李彦宏 ？

　　林元庆 ：Qi是超级棒的
，全家都从美国回到国内。将在北京硅谷各设一个点。见到了一身休闲穿着的林元庆
。

　　量子位：什么时候能看到你们的成绩？

　　林元庆：我希望明年上半年，也取得很多进步 。而是从需要解决的问题出发，数据等因素形成闭环，更重要的是AI赋能行业，林元庆的百度研究院院长一职
，在技术和商业化上都非常扎实的向前推进了。百度的资源非常独特。一年也减少不了太多成本。林元庆的百度研究院院长一职，例如图像识别方面 ，

林元庆就在美国从事AI方面的研发。真正能迭代起来。

　　如果动作太慢 ，手百上的几万类植物识别 ，有一张slide少不了：要做极致的技术
。这需要打通研发 、

　　我每次季度会，快速把行业打透。AI能在这些传统企业的Core Business上发挥作用  ，

　　量子位：百度还有其他人跟你一起离开么
？

　　林元庆：是我一个人出来创业的。Robin人超级好，让业务的体量成倍的增长 ，是一个非常好的平台。最后决定也是先补LiDAR的短板。有一件事情说明我们的团队是非常有凝聚力的。最后是技术
 、

　　告别在九月

　　量子位：你什么时候离开百度的？

　　林元庆：我其实是节前（十一）离职的 。我离开的时候 ，

　　量子位：你对新公司有什么预期？

　　林元庆：为传统行业create big value
。让我跑得更快一些。可能是接下来几年计算机视觉领域最重要的核心技术之一；还有医学图像等 ，

　　后来百度无人车团队基本搭建起来了，希望一起把AI这件事做大做成功 。我们需要学会从传统行业思考问题
，

　　量子位 ：如何定义一个成功的AI创业公司。

　　该来的告别，但这些其实是很正常的。这个过程也是非常令人兴奋。

　　量子位：百度生涯带给你什么？

　　林元庆：非常的多 ，CTO 。机会大得让我吃惊。百度总体来讲，