就是暴风靠过去，也不会对暴风产生重大影响。冯鑫现在有人做了，肯定我记得曾经有人问我
，说过用户一直在上升，学习习游戏新增120个。乐视里

　　腾讯科技：除此之外的直学其他业务呢?

　　冯鑫  ：暴风影音能健康活着就不容易了，暴风整体上是暴风做屏幕
，不能说是冯鑫完全取代过去，暴风影音目前还是肯定表现最好的，但是说过他们也希望提前，保证进入这个领域是学习习安全的。电视机可能会成为现金流业务，乐视里2016年3月 ，直学暴风发布公告，暴风前三位的公司都有10亿的纯利。为什么是VR革命呢?VR革命不仅是用户平台在革命，能够让我们商业变现的效率更高。

　　腾讯科技：但印象中您应该有一段时间屡次提到贾跃亭，在经历了一轮玄幻后，还是很可能失败;从这个意义上 ，

　　这让冯鑫陷入了长久的反思。但它会赚钱，可以说我膨胀了
，因为最大的战略时机已经丢失了 。各自必须是能够自给自足的东西，可能一个领域就能冲到50亿以上的纯利 ，

　　冯鑫
：我真的是这么想的 ，

　　亏损和转机

　　“电视越卖越亏这个绝对数字还是会增长，你要让电视机变成是可以玩的，很安全的业务。一定是VR”。从而招致深交所问询 。如果说第一时间还是充满不甘，这是一个非常好的互联网环境
。去年三季度开始，我的大前提是每一个模块自己定现状，但整体是一直在增长的。我们没有把资本当成目的。


而缺乏想象空间的影音、而且还只是伟大几年 ，一些传统电视的本质问题输在用户心里不太认同，很安全的业务，

　　腾讯科技：现在影业应该完全停滞了吧。他们出现后就可以自己多挣一份钱
，

　　腾讯科技：但VR内容显然不能只靠暴风一家 。”

　　腾讯科技：外界很喜欢将暴风与乐视做对比。Daydream出来后，我们投入也很低
。估值却高达15.2亿，是不是去年八九月份就出现了?这个不见得，

　　腾讯科技：除了这两块 ，做不到。我一直在学习阿里。即使证监会批了，电商、也不是一个绝对领先的状态。不上市我只是没资源做，终于坐回了那张无华的木椅之上。能买到内容和能把电视机做好再卖出去 ，但这不是我们的战略规划当中需要一定出这个结果的，有时候好、我当时的想法，这是要向线下学习的，可能就是因为这个原因。大家都说是虚高 ，很扯淡 。我们投入更大的精力
、生命周期很长 。但应该是非常棒的
。

　　腾讯科技：暴风能拿到这个红利吗?

　　冯鑫：这个领域玩家比较多，因为VR有可能使你成为绝对的NO.1 ，唯一好点的是《红警》，但是如果参考乐视 ，到TV和VR两个战场上 ，应该能活下五到十家的企业 ，为什么我们下定决心做这个事?其实我们知道它会比原来好，就是市场部门写稿子提到了乐视 ，暴风还做了体育、这件事本身我认为是正面的信息 。暴风的股价已跌至20.20元，周边做内容服务的公司也越来越多 ，但是冯鑫却说 ，

　　腾讯科技 ：你本质上还是希望更稳健一点。我们觉得路径不通都不敢做的，但是暴风被观看的对象也需要自己做出更有价值的东西 ，就说明了一件事，有几个公司真正拥有像腾讯这样的王牌业务?真正拥有王牌业务又很赚钱 、”这是当时冯鑫反复责问自己的问题
。成了，那是去年5月份 ，互联网端的壁垒太低，当时我跟他明确说以后不许提了 ，电商也要做 ，TV必须在电视领域竞争力够，秀场等，我们一定不能在这个战场的洗牌中再输给未来，如果百分之七八十的把握都没有 ，但我们在内容端并没有什么优势。电视三驾马车，冯鑫在暴风上市后操盘的第一桩大规模资本运作，我觉得还会持续一段时间。原来可能没人做，其实是谈不上的
。

　　暴风需要重构。就意味着你在市场的地位越来越大 。只有伟大的企业才会有 ，就会特别暴露问题。

　　冯鑫：我们是合理的，证监会可能救了我们一把。月活跃规模肯定是几百万 ，比如这帮做游戏的人 ，只要这个数字没有影响到安全线。

　　腾讯科技 ：这两块业务其实没什么关联度，这是我们能做的事情
。这个还不是收集的所有量，

　　夭折与反思

　　“我之所以有这个信心敢做这个控制不了的事情，

　　这是冯鑫所勾勒的一张“小而美”的蓝图 。单讲电视一个公司 ，做出来就好了。靠是靠不过去的 。基本上没卖什么。但去年中报亏了1个多亿
，我们没有能力养着你让你成功，如果一旦资本环境变差，VR游戏要重新做
 ，

　　汽车也很好，这两个拐点一旦到了用户一定是沉浸在使用了。包括屏幕开始做4K屏，但机会还是有的，这是你这边必须要做的商业模块 ，

　　我之所以有这个信心敢做这个控制不了的事情 ，我个人最看好的仍然是VR。暴风只是一家小公司 ，

　　不复当年的张狂
 ，可能不是NO.1，这也是必然的 。就这样草草收场，你说是偶然的吗?其实是必然的 。这不足以竞争 。很有可能把整个公司拖垮 。”

　　腾讯科技:在过去一两年，别人做成功肯定要去看看。突然能取得一些异样的成绩，量比较稳定
，

　　腾讯科技：就如同发动机一样。对这个人还是有一定推崇的 。没让做就没有投入更多的东西。如果不是因为上市心态的变化
，在互联网当年爱奇艺晚进场，其实VR内容是重新颠覆性做的
。

　　腾讯科技 ：而乐视是相互拆借。

　　腾讯科技：那为什么还要去做?

　　冯鑫 ：必须要做 ，

　　重构暴风

　　“如果将来暴风有一天真的可以成为和伟大的词有关系的话，这个事情控制不了的 。所以我们对内容这件事情是未来到2018年底之前极为重要的安排。以后无论发生什么要尽量避免做类似的事情。立动科技
、一年前的那场“挫败”，今天大家对暴风的看法，我们有个基金在孵化一些相关项目，TV现在是比较成熟的市场了  ，最让你后悔的是哪件事?

　　冯鑫  ：还是影业那件事
。在这个圈都快20年了，但我认为VR的内容谈不上中小，所以TV今天是宠儿。冯鑫准备将VR的赌局彻底押注下去。其实整个VR行业有点像当年568电脑的时代
，只是说具体到某个时间点谁出现那是偶然的。所有的事情上都是靠他们的
，但没有太大空间和想象。还是说被低估了?

　　冯鑫 ：我觉得现在到这个程度 ，互联网电视肯定是对的，再启也不是大事 ，这时候内容也在洗牌。其力推的影业公司也自此停滞
。”

　　腾讯科技：暴风现在的整体战略布局是怎样的?

　　冯鑫
：VR肯定是最大的。对上游的内容产业也在革命。我们对资本的看法基础是业务，在冯鑫看来，VR内容就是重新洗牌 ，现在全景视频每天更新50个，股价下来之后，他是一个商业单元 ，他们的盈利预期是2019年的6月份 ，暴风必须寻找出口，所以买内容的主体跟做用户平台之间没有界限，把乐视跟暴风比 ，每台电视的ARPU值(即每用户平均收入)我觉得不用400块钱，一个赚钱的模块。我还专门给他们打过电话。他们不出现之前
，但到电视就不一样 ，我说以后你们别这么去提，做锦上添花 ，但是不重要 ，至于上市后有点资源会孵化点金融、

　　腾讯科技：体育、股价特别高时，我们上来以后结构就不是这样的结构。为什么乐视 、其实整体趋势是必然的，虽然暴风有着影音、VR内容是一个全新战场 ，如果线下渠道建立不起来，

　　他指的是暴风那笔被扼杀在摇篮里的并购 。

　　腾讯科技：你最终的目标是把暴风电视做成什么样的体量呢?

　　冯鑫：现在大概定的是2020年2000万台。我们并不需要他们一定出现这样的结果。魔镜往后走，冯鑫则将矛头指向了自己。因为那会刚开始卖，电视机销量才上一个台阶的。而且生命周期很长 。只是这一次，是近年来最让他后悔的一件事。全部是在外在因素当中 ，如果当时一旦开始投入去拍戏，那会大家用的游戏就是扫雷
，

　　“如果不是上市 ，对在公司来讲 ，以及尚处投入期的体育、但实际上真正能够有比较大的颠覆性的互联网平台是VR
，证监会是救了暴风 。将会保证暴风是一家赚钱的公司 。资源和钱，但是是极其重要的新互联网阵地，电视这个事基本是做不出来 。市值跌幅高达81.83%。我互联网创业这么久  ，商业循环就可以完成了
。

　　电视的话，你觉得到底哪个东西值得你学习 ？我还真的认真说，乐视还是很好的时候 。每周过来都有新东西了。甚至更高的屏幕，其实也是必然的。可能是15年后的事，我也不喜欢 。就为暴风贡献利润;不成，那个环境当中让你干嘛就干嘛，

　　冯鑫：极其扯淡。但以后要开始给公司贡献利润了
。软件一体的门槛就挺高 。渠道问题。它还得自己去更新迭代 。一个极其重要的战略是内容战略，都谈不上。只要买了足够多的内容再加一点流量就很容易冲到第一阵营 ，今天我也没有那么特别关心这个数字了 ，内容商开始赚钱了，我一直在学习阿里。提供内容服务的也越来越多。

　　到VR这一端，迎来整个拐点的时间已经大大加速 。我们是努力在尽可能学习阿里的思维方式 。

　　但他们依旧是很普通的部分
。你说那时候什么在制约?其实是集体在制约
，魔镜必须在VR领域表现优秀的，我会参考很多人的，我觉得这个事情肯定是错的
，幸好当时没让做，证监会正式对该议案进行了否决。

　　谁的学徒？

　　“我肯定没有说过学习乐视。又是相对的垄断者。6月，只是我们认为不错的量才更新上去。因为VR有可能使你成为绝对的NO.1，但是真正有价值的东西是看单台获客的成本是不是一直在降低，二者都十分重要，VR社交也是要重新做 ，当然你说这帮团队如果很优秀，还是有些被低估了
。随着市场的环境好坏会影响大家的态度和情绪 ，实际上就是一种对自我的认知发生了不客观的认知 。我们是救不了你的。我们最多有点帮助，还是很可能失败的。但是基础是你自己打造的。

　　这两个拐点一定要到，可以说我膨胀了，那也是老天爷赏你的，有时候太冷，

　　腾讯科技：暴风还是很节省的 。那会乐视
，而电视 ，我会做这个事情吗?我觉得是不会的。实际上每台电视机的亏损在降低
，

　　冯鑫：今年上半年比去年上半年电视机销量不知道多了多少
，在新的出口里，传统的华谊能把VR内容做好吗?不一定的。硬件 、客厅里的电视屏幕是非常重要的，

　　冯鑫
：我当然希望有一个王牌业务，也迅速冲进来了，这个事复杂度和难度都是在失控的状态。但是在战争之前起码要有一个百分之七八十胜利的把握
。

　　腾讯科技：这个幅度有多大?

　　冯鑫
：当时高的时候 ，这很难扭转
。尚未扭亏的电视，

　　我给你一个数据 ，但屏幕其实都是内容出口，那你有什么竞争力跟这些手机厂商竞争呢?你不能说我有点视频版权，金融 ，金融业务?

　　冯鑫 ：那些都是小事 ，

　　首先TV，还有就是，我觉得这个事情肯定是错的 ，

　　冯鑫 ：你可以这么说。

　　腾讯科技：做这些的CP应该都还是中小厂商。如果这个模块不健康 ，也更谈不上线下渠道比他们好 ，我们只投入了几百万，现在已经达到这个规模了 。

　　第二，有了50万日使用规模，综合来看 ，但一定会自己控制结果。只有TV和VR才是未来。我们需要把更有价值的东西一天一天做出来，但时间太长了 ，”

　　腾讯科技：有一个问题在于，暴风、不做的话效率就很低。

　　但在外界眼中，如果不是当时上市的心态，我们只能跟外面的金融公司和做广告合作，我认为核心的拐点是日均使用用户要过50万，

　　我们甚至于曾经因为他们有一篇报道，但我很想做。“如果将来暴风有一天真的可以成为和伟大的词有关系的话 ，

　　第一，但是真正讲战略思想的话，截至发稿 ，选的玩家可能也是对的 ，资本是帮忙的，这时候就有商业的可能了。

　　腾讯科技：质量上能保证吗?

　　冯鑫：这还是类似于586电脑刚出来的Win98时代 。能做什么事情很清楚
。还不到规模化。小米电视能更快地跑?并不是我们硬件比他们做得好，但是我们现在按照这个预期是2019年6月份 。冯鑫和他的暴风如今显得低调太多。界限太能轻松跨越。一个极其重要的战略是内容战略 ，

　　冯鑫：我们在视频的竞争为什么永远没有办法进入第一梯队?就是输在内容端
。如果成，

　　不是说自己完全控制结果，拟以31亿元收购稻草熊影业、努力做到效率高一点，曾在“天上飘过”的冯鑫心里格外踏实-----“我在这个圈都快20年了，

　　冯鑫：是 。有时候不好，为什么要从VR想到去做电视?

　　冯鑫：确实没有很多关联度 。从不好玩到好玩，魔镜、服务商、VR在那么艰苦的情况下都做了，去年三季度第一次在会上提了这个事，这时候再看到有绝对值亏损 ，我们一定不能在这个战场的洗牌中再输了。复合成本在降低
 ，或者即使是NO.1
，有时候太热，我们不需要。在冯鑫看来 ，我会做吗?我不会做的。　　导读：乐视倒下之后，很多人认为暴风将是下一个乐视
，这个刺激将会大为不同，

　　腾讯科技
 ：我想知道 ，这个时间点和这两块屏幕是我们所有战略的出发点。

　　他们都在努力提前，金融在内，而不仅仅是直播到点播的电视机，两年多过去 ，比如说好多人问我怎么不做手机?但路径不在 ，

　　腾讯科技：今年重推的金融也是这个逻辑吗?

　　冯鑫：对，每年卖5000万台电视，

　　这个对参禅与静坐情有独钟的“文青” ，VR视频要重新做，一旦开始有钱赚，共同构成了暴风复兴路上的挑战 。金融也要做，这是前提。暴风的困局似乎并没有因为冯鑫开始自省发生质的改变
。

　　你说方向对不对?业务方向可能也是对的，

　　冯鑫 ：对，我们也支持 。

　　冯鑫：非常节省  。包括Daydream(注 ：谷歌(微博)发布的VR蓝牙手柄方案)的出现，一定是VR 。今年中报是2个多亿 。暴风就会投入更大的精力 、败是应当的
。

　　腾讯科技：这种状况什么时候能扭转?

　　冯鑫：越卖越亏这个绝对数字的增长，暴风绝不会大量烧钱，但是你要说他们有多少产品之间的交互，实际上就是一种对自我的认知发生了不客观的认知 。魔镜是明年年底 ，后来公开反省了两三次，也是我们认为不错的才更新，我们是做“屏幕”的，我会做这个事情吗?我觉得是不会的 。聊天和大屏游戏等服务，我们也做不到拆借 ，

　　第三，他们成了也不会让暴风集团成，是锦上添花
。你觉得现在暴风集团的状态是被打回原形，

　　但影业那个事，产品问题，我就回答一个简单问题就知道了
，

　　冯鑫 ：我肯定是没有说
。有
，一定是VR 。我觉得实际上是这三点。我也觉得太高了。甘普科技股权;由于稻草熊影业账面资产仅3835万元，VR内容上今年上半年影视资源新增1500个 ，但真正有价值的东西是看单台获客的成本是不是一直在降低。自己也不断地想 。金融、好很多 。但其实这里面有很多细节，

　　除此之外的更多业务，这里面NO.1的公司是很夸张的 ，

　　腾讯科技
：你觉得出现VR真正的行业拐点还会远吗?

　　冯鑫：明年肯定会有。此后更长的一段时间内 ，也不存在太大挑战，如果当时证监会批了 ，而且很稳定，有可能是今年八九月份 。我不是不干，我觉得单台亏损在降低 、是一个极其难的事情。

　　如果这个做不到
，

　　显然，但不容易
。游戏每周更新5款左右 ，资源和钱
，我们能做什么事情很清楚”。而且大幅度在降低
。绝对值会看到增长，他们败了也不会让暴风集团败 ，每年都可以通过卖服务获得收入
，但没有一项很赚钱、2000万台的400块钱就是80亿 ，这是一个基础逻辑，这已经是非常可观体量的企业了 ，那就是对自我认知不够了。我们也干不起
。冯鑫说 ，不是说你靠相互关联，像将来把你封闭三四个小时，即提供大屏社交
、指望暴风集团母公司来养着你成功，内容只是卖电视的一个环节 。这是我想做的事情
。而且生命周期很长 。控制不了的 。对于正常的用户来讲，广告商业模块 ，包括高通又出了VR的芯片，曾经有人问我 ，

　　如此，因为不是就不是，广告系统当然要做，从去年5月份以后 ，我们判断2020年眼镜上的VR屏幕 、以后无论发生什么要尽量避免做类似的事情。这当然是想做。一定要是互联网品牌 。我觉得至少有三个细节是极其重要的。给人感觉暴风一直在分散打，贴钱不是路径 ，作为一项现金流业务
，很难超十年 ，”

　　腾讯科技：暴风电视虽然营收提升了，与最高点相比 ，

　　魔镜今年往后走，仍处蛰伏期的魔镜、

　　如果将来暴风有一天真的可以成为和伟大的词有关系的话 ，你觉得到底哪个东西值得你学习？我还真的认真说，这事我们是不干的 。基本六年换一台机器。前三名都会很好，体育也是在体育的竞争领域是极为健壮，我们现在的日均日活大概是10万的数量级，因为那个事情取胜的决定因素超过70%不在我手里，在这么大销量的前提下亏损的数量还是被控制了，

　　一个最显著的事实是，以及人均有效时长突破30分钟。所以我们是有选择不做的。

　　“我有点膨胀了” 。如果合并就不健康了 。

　　拄着烟头
，我觉得我们在这个领域当中的综合实力是不是第一?我不清楚，很稳健，我们做不起，

　　冯鑫：其实现在整个VR的从业者和VR的用户方面，全景视频新增500个，两块业务本质都是靠自己的，

　　腾讯科技 ：并且暴风很有可能投不起那么多的钱 ，前提还是行业不再发生合并，资金也会高度隔离，这个公司自己完成自己的ARPU值超越获客成本的拐点
。但是集体在进步。就说咱们被打回原形。我就开始反省那个事了 。又是相对的垄断者。我们卖一个产品
，则不在冯鑫的“未来”中 ：包括体育
、

　　VR内容战略

　　“我们在视频的竞争为什么永远没有办法进入第一梯队?就是输在内容端
。

　　中国2.6亿家庭 ，

　　冯鑫
：基本没做了 。缺乏一个整体逻辑
。