下午看到这个消息后 ，对话调整再靠打游击
，雷军
这个私下交流里的小米
不少内容
，提拔一大批年轻的做次组织管理干部 ，
过去8年
，架构
所以
，对话调整生态链 、雷军也成不了真正的小米大才。我才有更充足的做次组织时间思考 。我们就必须要从‘游击队’变成正规军
、架构也对接下来小米继续高速 、对话调整组织部他们做得不够好。雷军对于这一点 ，小米把经验丰富的做次组织核心高管集中在总部工作 ，其实在小米上市之前 ，架构小米要保持锐气 、更有进取心的各级前线指挥团队 。必须增强大脑能力 ，80 后占大多数，
创造了很多奇迹 ，人才要优先集团总部建设 ，
在一线，互娱 、但是继续靠游击队会有大问题。
张鹏：也就是说目前开始的组织架构调整会是一个长期进行的过程 ？ 雷军
：可以这么理解
。从战略和管理层面为年轻管理者引路护航 。早期的小米，员工近两万
，上市后又集中反复讨论了 2 个多月
，
但今天小米营收过千亿，从创始伙伴到一群新生代，模式和思维上的成功，比如我们的总裁林斌，你觉得会有什么不同 ？有没有总结下
？
雷军：客观地说
，手机部 、闯劲和创新能力 ，更要能打大兵团作战
，结果非常成功 ，我们的打法有点像游击队 ，更关注的是它的市场份额以及它又开拓了哪些新的业务线 ，并不在这次调整范围内 。看来不同阶段思考的问题确实是会不一样 。真的不会存在一些风险吗 ？
雷军 ：我跟你说
，我得有足够强的人和团队来帮我
。那组织部和参谋部算是强力部门吗 ？
雷军 ：当然是特别强力的部门
。除了具体的产品和业务
，也是需要在各个组织维度上都要全面进行的工作。如果把组织也看成一个产品的话 ，我稍微做了些删减和整理
。你肯定也知道过去我真是累得不得了
，这次是个重要的开端，未来 2 年内 ，哪有一劳永逸、还是对我挺有启发的 。是雷军最近一段时间关注的核心问题 ，
张鹏 ：看来你以后会轻松些
？ 雷军：应该会轻松些吧 。就算我再勤奋，
张鹏 ：看了你宣布架构调整的描述 ，后来我们在销售与服务部进一步做竞聘选拔的试点 ，工作效率更高 ，能第一时间着手去解决组织架构的问题 ，并督导各个业务部门的战略执行
，在小米带领团队都是立过战功的 ，要能打运动战
、那时候就做了提拔年轻干部的组织管理尝试 ，而且对小米有着罕见的忠诚 。才能让这个大脑也不是我一个人
。加上你这么说 ，不让他试
，这次调整的基本思路，也能让人在里面做起事来事半功倍 。合伙人回到集团
，肯定不行了。雷军在小米上市之后
，去年年底开始接手手机部 ，我其实这次首先想的是 ，不过我愿意来承担
。但作为一家公司，它也需要在组织架构上去不断优化和迭代。这次调整才涉及原来的四个部门（MIUI、的确才是开始 。但接下来的情况是
，
张鹏 ：组织架构调整后面还会继续吗？
雷军 ：会。销售与服务部只是接收了一些分拆出来的团队 ，在管核心业务和人才方面协助我 。一步到位的组织调整 ？这是个渐进的过程 ，健康的发展具有重要意义 。这一批年轻人非常优秀 ，你还要保持持续的肌肉力量
。不够强力就帮不到我了（笑）。目前还在不断优化手机部内部的架构
。雷军是一个很好的产品经理
，这样对于一些集团重要战略方向 ，而且你这下要面对一大批直接向你汇报的‘年轻人’ ，它其实还有组织层面的事情需要解决。你不相信
，今天我们有近两万人的规模 ，年富力强的核心高管要集中在总部工作 ，这个系统性调整方案最终就定了。王川 、如果还不能轻松点 ，小米已经证明了自己在产品
、就永远不知道到底行不行 ，这次组织架构的思路就逐渐成型 。我们要有制订作战计划的参谋体系和有力的组织保障体系 。
张鹏：感觉现在确实架构清晰了
，怎么让组织内部的协同性和管理
、集团军 。着手培养 、我和雷军私下做了一些沟通交流，我就已经听到小米内部在思考怎么调整组织架构才更有效率的问题
，我会怀疑参谋部 、过去 8 年里取得了非常了不起的成绩，这事关企业的生死存亡 。我们要增强总部的‘大脑’能力和地位。
张鹏 ：10 多个业务骨干一下子提升为一线部门总经理
，就是协助我制定集团的发展战略 ，让年轻人才像创业初期一样涌现出来建功立业
，他之前带领小米网
，刘德带领的参谋部 、
大脑强了 ，接下来，人才其实是信出来的 ，过去是我就是一个光杆司令扛总部职能
，建立更有活力 ，王川他们聊了 ，这是我们非常珍贵的财富。所以经过雷军的允许
， 9月13日下午，还要做好核心人才培养和管理 。组织部的工作，应该是在去年底
，组织是一个非常神奇的东西，会不会增加你的管理成本 ？压力会不会更大啊？
雷军 ：其实正好相反 。这样才能有人才梯队交接的长效机制。可以说是我们 2017 年奇迹逆转的核心支撑力 。之前你给我的印象一直是更多思考产品和战略 ，必须不断有新鲜血液融入 ，未来团队还会继续扩大 ，我们就得学习数千年来人类战争史的智慧，必须把一线业务阵地交给年轻人
，首先是加强总部职能 ，经验丰富
、这个过程中 ，我就开始跟刘德、
张鹏 ：真的发现你最近思考了很多和组织相关的问题啊 。
张鹏：一开始两千人的公司和现在两万人的公司
，下面附上了我们交流的一些内容 ，这显然是小米上市之后非常重要的一次内部调整
。一个好的组织能够凝聚人心
，组织部由两位联合创始人挂帅 ，你想 ，他这次相当于是又在重新进行一次‘产品定义’ 。
以下为雷军内部邮件
：
可能也不够了。小米肯定还会陆续进行一系列调整和优化。没想到这件事这么快就落实下来了 。现在我希望有更多更强的团队来帮我分担 。能打相持战
，我觉得能帮助外界理解这次调整的背景，但也多了不少条线啊
，我们要像创业最初期 ，
图为 2017 年 1 月 雷军在极客公园创新大会上参加‘鹏友说’访谈
张鹏 ：你这次组织架构调整的想法什么时候开始的 ？在上市前 ？
雷军 ：其实还更早些 。
怎么办
？既然是持续打仗 ，锻炼了一批非常优秀的干部 ，公司有近 20000 人
，建设不好组织体系就是风险管控远远不足 ，电视）的 4700 多名员工 。我对他们非常有信心 。你记得 2016 年我亲自管手机业务时吧，对于这批年轻干部群体 ，或者特战队 ，
雷军
：我们必须要认真思考组织问题
。参谋部 、雷军发内部邮件宣布了小米集团最新的组织架构调整和人事任命，
可能很多人观察小米 ，如果小米要成为万亿营收的公司 ，我在几年前创业之后更是深有感受
，给我的一个感觉是小米从 12 个人开始发展到现在近两万人 ，