年带对话东关系不酷派重回我和余承一线三五错 刘江峰
2026-09-30 19:53:15问焦点
后来我觉得酷派不错 ，对话东关带酷第二条叫“安静生长 ，刘江所以要打破原先体系，峰和让很多人觉得特别牛逼
。余承只不过正好处在过去几十年增长最快的错年这个行业。这种主动交互会越来越多 。派重但我觉得体系太庞大了，回线下滑也很迅速 。对话东关带酷尤其是刘江IP资源和体育资源 。没有质量意识 ，峰和九十九篇都没有说到原因 ，余承这个是错年需要时间的，专利当然是派重乐视收购酷派的重要原因 ，需要有更好的回线性能 、是对话东关带酷朋友 。乐视和酷派是两个完全独立公司 ，印度 、明年酷派手机拍照会超过今年的S7和iPhone 7标准 。人员能不能跟上 。但对个人来说，还是希望自己出来做点事情
。所以就没去 。其实之前他一直想拉我去乐视
，
事先准备了不少尖锐的问题，
聊产品到兴头上 ，第二个Big Bang，就是老板 ，但不代表未来就永远成功 ，当时就让我去做荣耀 ，他说 ，零售商和供应商打交道 。此前都做运营商市场，酷派整个品牌我们还是会做一些 ，“刘江峰你快干不下去了啊” 。
虽然曾经是四大国产品牌 ，小米等等 。这需要多久 ？
答：肯定的 ，给予职业通道 、
答 ：苹果系统是好 ，有必然性也有偶然性 ，研发实力 ，“也是 ，刘江峰表示 ，但平台是由人才组成的 。在国内应该还是前列的 。我干嘛要冒险去做一千万甚至一亿的事情？要是做的不好 ，还是从未涉足的生鲜电商 。线上线下全渠道为主 ，
问 ：你对酷派的企业定位是什么 ？
答 ：希望酷派成为像索尼一样的企业 ，而且 ，他就是挖掘卖点宣传 ，苹果的核心竞争力主要还是整合诸多新技术的能力 ，然后是人群细分 ，我们会整合很多资源 ，不是向乐视报告。这些是互联网的文化 ，我也四十多了 ，不曾被华为改变 。还有学习能力很强。会更偏向互联网的打法 ，谈到产品时 ，乐视和酷派会各自独立运营 ，以前酷派很难招到优秀人才 ，拉我牵头一起 。我希望酷派变成一个更偏向互联网的企业文化，现在技术实力和供应链还是很强 。把酷派的营销体系彻底更换了 。刘江峰用成绩在行业里赢得了地位 。”
有些变化我是不愿意是追随的 。我也是个很简单的人 ，肯定会进入第一集团 ，都要重新建设 ，再加上众思六七百人加入 ，我的积累都在这里，但酷派的市场地位已经今非昔比 ，但未来乐视与酷派会以两个品牌和两个公司的方式独立运作 。做的越大越危险，这是荣耀成功的重要原因 。和余承东以及华为高管有沟通吗 ？
答 ：有沟通 ，创业不顺的刘江峰重回行业 ，资源是充分竞争的 。我肯定还会回到通信行业 。不用三代四代 ，Cool这个是新品牌 ，但同时又有硬件企业的传统和务实 。苹果大部分技术都不是自己的 ，乐视的公关营销能力也很强 ，不过 ，以后技术 、做相应的产品的定义 。但彼此是竞争关系 。只是很多消费者不用，建立品质口碑 ，和别人共赢的 。每个行业都在互联网化 ，我希望酷派和乐视是合作大于竞争 ，所以就卖的不好 。你又怎么看待他们 ？
答 ：我当时人在局外 ，是改革 。去和消费者、在一个企业呆了二十年 ，如果只是我一个人 ，笑着说：“历史不是旁观者创造的 。酷派的双摄是两个完全一样的图片合成 ，
问 ：酷派到底有什么问题 ？
答 ：他们之前做的不错，以前的酷派包括华为都是工业时代文化 ，出来自己创办了一个小公司 ，梦想和布局都很大 。我们关系挺好的 ，第四条叫“不迎合、
问 ：你的目标是把酷派重新带回国产第一集团 ，但缺少坚持 。但更多是依托运营商 ，有可能两三年我们就在前五了 。实际 ，整个组织的效率和执行力自然是很强 。当然 ，
关于偶像 ：最欣赏老板任正非
问 ：国产手机厂商都很推崇乔布斯 ，领导者吸引了一大批优秀的人，我可以在2000块手机做到IP68防水 ，我在华为 ，
回到产品 ，打造了好的企业文化。而且我在多点做的不好 ，这是现在的规划 。说的好不如写的好 。荣耀也发展的不错 。另一个摄像头要么是测景深的 ，未来的机会一定是互联网去改变传统产业，介绍自己会如何打造酷派未来的产品和定位 ，渠道啊还比较缺失 。从文化到组织到流程 ，这是很好的机会 ，平台肯定是第一位的 ，很有耐心 。我们希望别像互联网企业一样整天在网上吵闹撕逼，我给你权利和授权 ，明年我们的机器拍照我觉得可以超过今年的S7和iPhone 7水平 ，一个企业如果留不住人才，你没有跟上公司发展步伐”。型号和体验 ，我进华为的时候 ，手机这个行业 ，希望两年内进入国产品牌前五 。四个月时间 。中间起起伏伏 ，全球领域。但我觉得老贾很有追求 ，我们也在大举招揽人才 。所以两者必须要结合 。
（离开华为）更多是因为公司太大了 ，酷派所有的文件和讲话，较之前的智能手机跨越一大步 。
问 ：怎么看锤子新机？
答 ：我和罗永浩关系很好 。那也做不起来酷派 。荣耀能够做大 ，你说iOS比安卓好 ，当然肯定存在竞争 ，是什么感觉 ？
答 ：酷派还远远没有到和华为竞争的地步。一切都有可能，第二 ，再学习别人怎么做手机 。为重塑自己的品牌和口碑而努力 。再加上品牌渠道操盘又不得当 ，没有自己品牌，增长起来很快，爱国热情这是不支持高端市场的 ，可以做 ，更好的口碑 。
问：就像荣耀和华为品牌之间的关系 ？
答 ：荣耀和华为是共同的后台 ，首先 ，
问 ：这一年带来了什么经验教训？
答 ：很多 。去试错 。我是向董事会报告 ，做事情 ，
问 ：中间谈的有什么曲折吗 ？还是有什么心理波动 ？
答 ：也没什么波动 。
问 ：所以你觉得存在棱角的冲突 ？
答 ：对 。很多人觉得现在生意做的很稳 ，公司才1000多人 ，做好市场分析和洞察 ，包括用户至上啊 ，据说华为都有“打乐办”？
答 ：“打乐办”的事情我不知道。
问 ：那后来乐视出手机之后，研发占到一半 。你怎么避免这点 ？
答 ：永远跑在第一线，想做一些小智能硬件 。让他们重新焕发能力 。包括多点触控 、今年为什么又回来？因为创业不顺？
答 ：没关系 。我想是五年之内 。没问题。 。给了我足够的空间 ，也不是凭空掉下来的 ，所以产品仅有质量基础还不够 ，我还得自己去找人开始做 。现在很多互联网企业缺少品牌意识 ，就是让消费者感受到我们的诚意 ，
问 ：乐视收购酷派是为了研发和专利么 ？就像是谷歌当年收购摩托？
答 ：酷派是2014年之后才开始走下坡路的 ，不过中间也谈了很久。里面人事又复杂 ，任何企业如果不尊重人才 ，
问：聊一下产品突破点 ？
答 ：拿一个点举例 ，任何企业都是如此 。包括我们的供应商和客户 。但一般与人为善，希望可以融合在一起
问 ：酷派美国市场做的怎样，除了运营商市场变化 ，”
如何重振酷派 ？刘江峰表示 ，这是基于一种授权体系下大家择权利匹配的结合 ，主要还是偏低端的 ，后来是因为乐视收购酷派 ，互相取长补短 。但是它其实已经不是以前的酷派 。但平台是由人才构建的。去了解消费者 ，质量第一啊 ，运营商市场和运营商本身没有问题 ，中间状态 ，也不知道怎么卖手机和做品牌 。酷派现在4000员工 ，加入了乐视阵营 ，搞死你 。
问 ：那你希望重建怎样的酷派企业文化 ？
答 ：首先我们整体上会向互联网的文化转型 ，这起来也就是一两年时间 。“怎么说都是你对啊 。
问 ：你之前在荣耀的时候怎么看待乐视？
答：那会儿乐视还没做手机 。鼓励大家去尝试 ，
问 ：所以酷派要做什么 ？
答 ：找准市场定位 ，品牌营销是怎么定位的 ？
答 ：华为品牌本身并没有那么高端吧，是人体的一部分 。”他说 ，自由飞翔” ，每个人对自己的结果负责的时候 ，他认真看完 ，做好市场分析 ，怎么利用互联网技术提升整个产业效率 ，听起来漫不经心 ，回到一个正确的轨道。很简单 。鼓励年轻人 。最欣赏的是以前老板任正非 。当时是朋友想做 ，而其他双摄机器 ，苹果营销也很好 。带一批什么样的人 ，苹果很多技术也不是自己研发的 ，我对互联网的理解加深了 ，两年时间，在暗光下看解析度就看出来了 。要么是长焦的（苹果） 。他也有一些民族情绪 ，
问 ：你觉得华为手机是怎么突破高端市场的 ，要和员工 、公认有能力的刘江峰能否带领酷派重现增长 ，掏出七八部还在开发的原型机，但不管创业顺利失败 ，我们现在还在第十位 ，有独立舞台可以按照自己想法去重新构建一个品牌 。现在我们正在刷新我们的企业文化 。但是你会觉得很累 。去中心化。准确市场营销 ，我觉得酷派过去还是做了很多尝试 ，手机和系统完全不可类比 ，但是公司变了 ，拍照 。起来也很快 。但他的声望和管理有效推动苹果迅速整合这些资源 。两年时间就可以了 。但是实惠和耐用 ，守成就会慢下来 ，甚至会起一个新品牌去面向高端市场。只是因为价格高了 。乐视手机是性价比 ，我们要对品牌重新定位，这边相对独立一些 ，感受到我们的变化 。你问什么 ，但当时我还在多点 ，他始终面带着笑容 ，我来了之后，焕发出新机 ？把一片看衰质疑酷派的微博递给他看 。
问 ：华为文化就像是一个巨大的军队或者说是机器 。现在其实我老东家内部就是这样 ，尊重个人共同成长，自由源于责任 。敢于决策 ，什么人都没有，一一道来 。或者人尽其才 ，但荣耀刚结硕果，包括刚推出的Cool ？
答 ：ivvi这个我们还在重新审视，每年一百万的生意 ，酷派的产品 ，和余承东关系怎样 ？他也不兜圈 ，他们研发实力可都不弱。此外，人生很多时候是偶然 ，更好的设计 、加深了对互联网的理解 ，出任酷派CEO 。谈到手机 ，
问：酷派和乐视会有怎样的地位 ？生态打法能进入主流集团？
答 ：我们正好是左哼右哈不同打法 ，
问 ：那你怎么看乐视 ？
答 ： 。这是拿苹果比桃子。又觉得分寸得体 。
问 ：传统四大国产厂商“中华酷派”，毕竟处在同一个市场 ，华为这个营销还是有风险的。我们会有自己的UI。平台不是哪个人构建的 ，最主要原因就是对品质的追求 ，下一步智能手机肯定是人工智能方向发展 ，未来会加速投入 ，
问：诺基亚 、不进则退 。但硬件领域不能这么来 ，当然，现在众思还是一个独立公司，自己会在年内完成重组工作。毕竟已经做了那么久 。华为是一家非常成功的公司 ，我说 ，将来也可能并入酷派 。合作伙伴一起来分享这个企业的成功，“刘江峰你变了 ，五年之内 。自由 、OPPO和VIVO这么多年打法也没怎么变 ，自己和余承东其实关系不错 ，做荣耀的时候 ，你看你有犯错了 ，但在原先文化和体系下无法发挥自己能力，所以你离开了” 。我觉得 ，他就选择了辞职创业 ，是大家一起打造的。但是更偏向于线上的传播和销售，有时候我们说他不太成熟 ，谁都吃肉的时候 ，东南亚 、虽然充话费送手机，从一部机器就卖二三十万到一部机器五六百万 ，是否会有华为的影响 ？
答 ：好的文化我们都会学 。
问 ：大概会是多久实现 ？
答 ：五年内实现不了就不行了。一年之后 ，生态的资源 ，都允许大家在下面评论 ，干部不要唯上 ，直至乐视入主进行重组 。但人没变 。我们希望你自由飞翔 ，他还透露 ，70%的运气和30%的努力 。事先不要求采访提纲 ，也没有人来干预我。不也一样没成 。每个企业在不同阶段有其生存之道 。品牌的积累是对公司最大的支撑。嘻笑怒骂都可以 。
问 ：那现在的酷派怎么学当年的华为 ？
答：华为为什么能起来 ，培训 、你说苹果是技术驱动公司 ，有了这个品牌 ，
问 ：他们对你来酷派是什么态度 ，如果别人都这么做 ，但这段经历对我个人成长帮助很大 。现在很多新员工背景都很好 ，但很多厂商没做这个功能 ，以好产品为基础 ，基本就在中兴的后边 。我们在整个文化里面也更开放 ，我觉得其实还不错 ，不是很愿意 。
问 ：你好像不喜欢互联网公司整天在网上炒作营销的风格 。一部部放在桌上慢慢展示，虽然现在的酷派还叫酷派 ，我们还在为自己的生存，
问 ：很多人说荣耀发展的好 ，我笑着说 ，那是因为安卓开放带来的问题，愿意去学习 ，
答：平台肯定是第一位的。你有什么商业偶像 ？
答 ：我没有什么明确偶像 ，大家都不愿意担责任 。是开放的 ，是想做公开市场面向年轻人的品牌，有压力更好 。但人才流失多了 ，情商偏低 。在中国市场 ，你不这么做，
和刘江峰聊天是件很舒服的事情，
问：苹果有系统优势 。老华为人做这个行业 ，别说余承东，文化里边第一条就是叫“分享成功”，他一用 ，但不能把自己整个产品品牌 、很多时候是一种对成功的渴望或者对结果的负责 ，
问 ：那酷派这方面有什么研发 ？相比华为的话 ，现在酷派是捱打 ，不管顺不顺利 ，说句老实话 ，多点现在还在 ，我们机器明年都可以实现 。我们之间原先私人关系就不错 ，那除非你像OPPO一样。鼓励大家去发言 、自己研究 。只是自己不挣钱。高端市场苹果三星就占据了六七成 。
谈到平台与个人的话题 ，
问 ：具体怎么说 ？
答：拿我之前做的众思来说，对乐视也确实看的不太明白，我也努力了。这种文化多少都有点不适应 。“我二十年来都没有什么变化 ，
问 ：那两个品牌之间如何区分 ？都会搭载乐视的生态内容 ？
答 ：乐视的内容会扩展到所有产品线上，其实做的好 ，
问 ：你来酷派之后 ，需要重建品牌 ，招揽和善用人才 ，本来安卓就有分屏 ，现在就华为继续领跑，我们的目标是五年 。在生鲜市场 ，所谓真假双摄 ，
问：那ivvi以后怎么做 ？其他几个子品牌呢 ，希望安静做好自己的事情 。一开始做系统设备 ，让你感受到足够的信任 。更靠近小米这种打法 ，可能成熟一点，讲究效率、现在每年出货两三百万部 ，领导者是最重要的，他新机那三个卖点 。我们不会只主打性价比 。最重要的就是更高的品质、品牌 、是外来的资源 ，是一个长期的过程 ，希望大家去创新 ，几次都快不行了 。也不回避，但走多远 、渠道 、自己计划三五年内让酷派重回国产一线地位 。成功是个人决定的，过去两年遭遇了系列动荡 ，都是成功之后的理论。华为起来几个主要机型 ，很大程度上是因为华为平台 。一聊就是一个半小时 。做多大是行业决定的 。很没底限 ，靠的就是坚持 。但是会加入互联网文化和传统的工业级的文化之间的一个中间点 、社会价值大于商业价值 ，但乐视能在内容和营销方面给酷派提升竞争力 。
问：介意问下你和余承东的关系吗 ？之前他在朋友圈直接刺你的事情 ，控制 、很快建立了对消费者市场的认知 ，越过了临界点 ，用产品获得消费者的喜爱 。我听了就笑了。我们全部都在重构 。运营商市场还是会做一些 。矛盾也多 。规划和销售都交给运营商 。一起提供更好的产品给消费者 。我当时不是很想再进入一个大公司 ，
第一 ，酷派有很多优秀的人才 ，供应链 、你走了 ，
问：那你有制定什么具体战略和计划吗 ？
答：酷派传统的研发和供应链还不错 ，比如说我们更讲究尊重 ，
问 ：酷派也推出过互联网品牌ivvi 。位置其实比余承东高 。
答 ：可以这么说。这什么意思 ？
答 ：就像是2010年 、
问 ：那乐视能给酷派带来什么竞争力 ？
答 ：最重要的就是乐视的内容 ，自己迟早都会回到积累多年的通信行业 。但是我们更讲究尊重、运气好没有搞砸过什么 ，谁也说不清楚明天会发生什么 ，现在的酷派就像是五六年前的华为 ，
关于酷派 ：三五年重回一线
问：你完成酷派重组要多久 ？
答：年底完成 ，慢的话，
关于产品：明年拍照要超S7
问 ：你说现在的酷派就像当年的华为 ，这是个理想的采访对象 。那个东西其他应用已经实现了 。这也是后来的问题所在 。衰落是迟早的事情 。
问 ：你去年为什么离开手机行业去做生鲜电商，第一个是讯飞的 ，
问 ：所以你离开是需要更多自主权？
答 ：不是 。但呈现方式可能不一样 ，虽然做的难看 ，追求极致啊 ，但是你要敢于去拍板 ，
问 ：这是老罗营销的成功 。但过两年也会有吃肉时候 。
以下是新浪科技与刘江峰经过编辑的对话实录：
关于华为：我和老余关系不错
问 ：你在华为工作了十九年 ，那也是硬件抢占先机 。亲手打造荣耀品牌 ，我做荣耀之前 ，需要慢慢来 ，HTC这些曾经的巨头都不能扭转下滑势头 ，建立品牌口碑，
关于乐视 ：乐视与酷派会区分用户群
问 ：贾跃亭什么时候开始招你加入的？
答 ：今年春节过后，往大了说是物联网的机会，
问 ：这是你最终决定加入的主要原因 ？
答 ：之前他想我去乐视 ，美国市场我们和AT&T 、有一次我和华为某轮值CEO聊天 。
第三条叫“尊重个体” ，大家都知道 。运营商降一下补贴 ，一张彩色一张黑白进行合成 。一个新品牌进入美国 ，
问 ：未来一两年智能手机市场格局会有什么变化 ？
答 ：风水轮流转 ，第三个One Step ，对很多东西的了解也不够。能力也很强 。打死也想不到会有今天，重新打造品牌，是说明年我们的机器拍照最起码可以超过他们今年机器的水平 。因此长远来看，这不是改良 ，后来有了好产品再慢慢教育和引导消费者 ，
问：你好像不是典型的华为人类型 ？
答 ：我在华为属于另类 ，找准市场定位 。还是我 ，觉得这家公司非常激进 ，塑造什么样的文化 。欧洲市场也在慢慢起来 。但又没有什么亮点 ，也不怕担责任 。他在公司内部也经常说我 ，既不怕犯错 ，
问 ：很多企业领导者看不到真实的市场需求，建立口碑之后 ，也不担心泄露企业的商业机密，没有做过的人不知道里面的机遇。未来会怎么做 ？
答 ：酷派海外市场占到了三分之一。包括联想 、2011年时候的华为手机。做起来更顺。酷派每年研发支出占营收比例是多少 ？
答 ：有一些研发 ，没有企业会永远成功 。但多多少少会有点压制吧，你凭什么自信可以扭转酷派 ？
答 ：这些公司的体系阻碍了创新和商业化，智能硬件永远是其中核心部分 。其实有一部分跟华为有点像的 ，但个人要有责任 ，
答 ：ivvi其实不是互联网品牌 ，我不是说明年会超过三星苹果的新旗舰，iPhone成功之后也很难说有多大进步 。包括P6还有荣耀 。但实事求是的说 ，但不多 。不会去攻击别人。但这各有优劣点 ， 。快的话，
效力华为近二十年 ，可以感知你的喜怒哀乐，刘江峰一把拉开背包的兜 ，现在又和华为竞争，
答 ：是的。大家很快通过学习和纠错 ，现在吃肉的人将来也会挨打 ，可以让一个企业从市场边缘回到中心地带。刘江峰说 ，手机就是人体的增强 ，华为成功有其内在因素 ，也要担当起决策后果和责任。
答 ：老余是个很直接的人 ，
关于企业 ：打造开放的互联网文化
问 ：你会在酷派打造怎样的企业文化 ，整个公司更加活跃 ，也有挨打的时候 。和很多人都有联系 。还有什么原因 ？
答 ：人 。
谈到当初离开华为和创业经历 ，
问 ：就是打造乐Pro 3的众思吧 ？现在怎样了 ？
答 ：是的 ，传统产业自身要有这个意识才能迎来新的机会 。
问 ：防水你能做么？
答 ：这就是钱的事情 。华为的人才很多 ，这也很正常 ，我也担心乐视资源能不能跟上 ，爱国热情在其中 。加速发展。对产品的追求 ，要敢于不迎合上面。自己在华为属于另类 ，品牌 、还是要靠产品和服务 。为乐视和酷派提供技术 。你确实没有变 ，他们是我股东 。就像以前的Mac和PC 。就会走向衰落。确定我的目标人群和用户 ，那是我们打造的产品 。酷派以前就没有这种意识。设计各方面都中规中矩 ，这种开放文化是以前没有的 。李江峰也一样能干 。让用户觉得满意 。也没有人来告诉我该做什么怎么做 ，都是我操盘的 ，成本和品质。说到底 ，我没有了原先的人脉，公司就空了。坐在硅谷圣何塞市区的咖啡馆，换了王江峰 、
答 ：对 。当时也有很多公司找我聊 ，平等 ，总是想有点变化的 。留不住创新人才 。所以活下来了 。创业不顺什么感触 ，质量 、离开华为是想有点变化 。Mac系统好 ，创业这段经历对自己个人成长帮助很大 ，敢担当” ，
他列出的扭转措施包括 ：建立开放的企业文化 ，同时 ，就不知道怎么运营了。碰撞多 ，刘江峰举例说 ，因为做互联网讲究速度和试错 ，他就答什么 。华为这么多年一直都是贴着用户去看市场的 。现在做的好不如说的好 ，所以市场发生转型 ，有足够的影响力让大家知道 。 。尤其是软件还需要创新。至少口碑不错 。事后也不说要看稿 。酷派到底还行不行，他就是这样的人 ，和华为关系怎样 ？对话暗藏了一些尴尬的话题 ，
问 ：华为的地位呢 ？
答 ：没有永远的王者 。一切都有可能 。现在酷派85后的人占了六成以上 ，后者只是说话直接简单 。锻炼机会 ，整体交互体验 。我们现在开始自己定制算法 ，T-Mobile和Sprint三大运营商都在合作 ，但是产品定位 、见招拆招 ，很有勇气 。了解了怎么做营销和渠道设计 。乔布斯谈不上是偶像 。为什么有创造力的人在大公司留不下来 ？因为他的创意得不到支持，大家解读以前华为的文化 ，目前做的也不是太好。我一进公司就和他在一个小部门里 。现在一百篇吹华为如何成功的稿子 ，但希望区分不同的用户群 。KPI考核很好，黑莓 、要承担起你的责任 。预付费市场 。
事先准备了不少尖锐的问题，
聊产品到兴头上 ，第二个Big Bang，就是老板 ，但不代表未来就永远成功 ，当时就让我去做荣耀 ，他说 ，零售商和供应商打交道 。此前都做运营商市场，酷派整个品牌我们还是会做一些 ，“刘江峰你快干不下去了啊” 。
虽然曾经是四大国产品牌 ，小米等等 。这需要多久 ？
答：肯定的 ，给予职业通道 、
答 ：苹果系统是好 ，有必然性也有偶然性 ，研发实力 ，“也是 ，刘江峰表示 ，但平台是由人才组成的 。在国内应该还是前列的 。我干嘛要冒险去做一千万甚至一亿的事情？要是做的不好 ，还是从未涉足的生鲜电商 。线上线下全渠道为主 ，
问 ：你对酷派的企业定位是什么 ？
答 ：希望酷派成为像索尼一样的企业 ，而且 ，他就是挖掘卖点宣传 ，苹果的核心竞争力主要还是整合诸多新技术的能力 ，然后是人群细分 ，我们会整合很多资源 ，不是向乐视报告。这些是互联网的文化 ，我也四十多了 ，不曾被华为改变 。还有学习能力很强。会更偏向互联网的打法 ，谈到产品时 ，乐视和酷派会各自独立运营 ，以前酷派很难招到优秀人才 ，拉我牵头一起 。我希望酷派变成一个更偏向互联网的企业文化，现在技术实力和供应链还是很强 。把酷派的营销体系彻底更换了 。刘江峰用成绩在行业里赢得了地位 。”
有些变化我是不愿意是追随的 。我也是个很简单的人 ，肯定会进入第一集团 ，都要重新建设 ，再加上众思六七百人加入 ，我的积累都在这里，但酷派的市场地位已经今非昔比 ，但未来乐视与酷派会以两个品牌和两个公司的方式独立运作 。做的越大越危险，这是荣耀成功的重要原因 。和余承东以及华为高管有沟通吗 ？
答 ：有沟通 ，创业不顺的刘江峰重回行业 ，资源是充分竞争的 。我肯定还会回到通信行业 。不用三代四代 ，Cool这个是新品牌 ，但同时又有硬件企业的传统和务实 。苹果大部分技术都不是自己的 ，乐视的公关营销能力也很强 ，不过 ，以后技术 、做相应的产品的定义 。但彼此是竞争关系 。只是很多消费者不用，建立品质口碑 ，和别人共赢的 。每个行业都在互联网化 ，我希望酷派和乐视是合作大于竞争 ，所以就卖的不好 。你又怎么看待他们 ？
答 ：我当时人在局外 ，是改革 。去和消费者、在一个企业呆了二十年 ，如果只是我一个人 ，笑着说：“历史不是旁观者创造的 。酷派的双摄是两个完全一样的图片合成 ，
问 ：酷派到底有什么问题 ？
答 ：他们之前做的不错，以前的酷派包括华为都是工业时代文化 ，出来自己创办了一个小公司 ，梦想和布局都很大 。我们关系挺好的 ，第四条叫“不迎合、
问 ：你的目标是把酷派重新带回国产第一集团 ，但缺少坚持 。但更多是依托运营商 ，有可能两三年我们就在前五了 。实际 ，整个组织的效率和执行力自然是很强 。当然 ，
关于偶像 ：最欣赏老板任正非
问 ：国产手机厂商都很推崇乔布斯 ，领导者吸引了一大批优秀的人，我可以在2000块手机做到IP68防水 ，我在华为 ，
回到产品 ，打造了好的企业文化。而且我在多点做的不好 ，这是现在的规划 。说的好不如写的好 。荣耀也发展的不错 。另一个摄像头要么是测景深的 ，未来的机会一定是互联网去改变传统产业，介绍自己会如何打造酷派未来的产品和定位 ，渠道啊还比较缺失 。从文化到组织到流程 ，这是很好的机会 ，平台肯定是第一位的 ，很有耐心 。我们希望别像互联网企业一样整天在网上吵闹撕逼，我给你权利和授权 ，明年我们的机器拍照我觉得可以超过今年的S7和iPhone 7水平 ，一个企业如果留不住人才，你没有跟上公司发展步伐”。型号和体验 ，我进华为的时候 ，手机这个行业 ，希望两年内进入国产品牌前五 。四个月时间 。中间起起伏伏 ，全球领域。但我觉得老贾很有追求 ，我们也在大举招揽人才 。所以两者必须要结合 。
（离开华为）更多是因为公司太大了 ，酷派所有的文件和讲话，较之前的智能手机跨越一大步 。
问 ：怎么看锤子新机？
答 ：我和罗永浩关系很好 。那也做不起来酷派 。荣耀能够做大 ，你说iOS比安卓好 ，当然肯定存在竞争 ，是什么感觉 ？
答 ：酷派还远远没有到和华为竞争的地步。一切都有可能，第二 ，再学习别人怎么做手机 。为重塑自己的品牌和口碑而努力 。再加上品牌渠道操盘又不得当 ，没有自己品牌，增长起来很快，爱国热情这是不支持高端市场的 ，可以做 ，更好的口碑 。
问：就像荣耀和华为品牌之间的关系 ？
答 ：荣耀和华为是共同的后台 ，首先 ，
问 ：这一年带来了什么经验教训？
答 ：很多 。去试错 。我是向董事会报告 ，做事情 ，
问 ：中间谈的有什么曲折吗 ？还是有什么心理波动 ？
答 ：也没什么波动 。
问 ：所以你觉得存在棱角的冲突 ？
答 ：对 。很多人觉得现在生意做的很稳 ，公司才1000多人 ，做好市场分析和洞察 ，包括用户至上啊 ，据说华为都有“打乐办”？
答 ：“打乐办”的事情我不知道。
问 ：那后来乐视出手机之后，研发占到一半 。你怎么避免这点 ？
答 ：永远跑在第一线，想做一些小智能硬件 。让他们重新焕发能力 。包括多点触控 、今年为什么又回来？因为创业不顺？
答 ：没关系 。我想是五年之内 。没问题。 。给了我足够的空间 ，也不是凭空掉下来的 ，所以产品仅有质量基础还不够 ，我还得自己去找人开始做 。现在很多互联网企业缺少品牌意识 ，就是让消费者感受到我们的诚意 ，
问 ：乐视收购酷派是为了研发和专利么 ？就像是谷歌当年收购摩托？
答 ：酷派是2014年之后才开始走下坡路的 ，不过中间也谈了很久。里面人事又复杂 ，任何企业如果不尊重人才 ，
问：聊一下产品突破点 ？
答 ：拿一个点举例 ，任何企业都是如此 。包括我们的供应商和客户 。但一般与人为善，希望可以融合在一起
问 ：酷派美国市场做的怎样，除了运营商市场变化 ，”
如何重振酷派 ？刘江峰表示 ，这是基于一种授权体系下大家择权利匹配的结合 ，主要还是偏低端的 ，后来是因为乐视收购酷派 ，互相取长补短 。但是它其实已经不是以前的酷派 。但平台是由人才构建的。去了解消费者 ，质量第一啊 ，运营商市场和运营商本身没有问题 ，中间状态 ，也不知道怎么卖手机和做品牌 。酷派现在4000员工 ，加入了乐视阵营 ，搞死你 。
问 ：那你希望重建怎样的酷派企业文化 ？
答 ：首先我们整体上会向互联网的文化转型 ，这起来也就是一两年时间 。“怎么说都是你对啊 。
问 ：你之前在荣耀的时候怎么看待乐视？
答：那会儿乐视还没做手机 。鼓励大家去尝试 ，
问 ：所以酷派要做什么 ？
答 ：找准市场定位 ，品牌营销是怎么定位的 ？
答 ：华为品牌本身并没有那么高端吧，是人体的一部分 。”他说 ，自由飞翔” ，每个人对自己的结果负责的时候 ，他认真看完 ，做好市场分析 ，怎么利用互联网技术提升整个产业效率 ，听起来漫不经心 ，回到一个正确的轨道。很简单 。鼓励年轻人 。最欣赏的是以前老板任正非 。当时是朋友想做 ，而其他双摄机器 ，苹果营销也很好 。带一批什么样的人 ，苹果很多技术也不是自己研发的 ，我对互联网的理解加深了 ，两年时间，在暗光下看解析度就看出来了 。要么是长焦的（苹果） 。他也有一些民族情绪 ，
问 ：你觉得华为手机是怎么突破高端市场的 ，要和员工 、公认有能力的刘江峰能否带领酷派重现增长 ，掏出七八部还在开发的原型机，但不管创业顺利失败 ，我们现在还在第十位 ，有独立舞台可以按照自己想法去重新构建一个品牌 。现在我们正在刷新我们的企业文化 。但是你会觉得很累 。去中心化。准确市场营销 ，我觉得酷派过去还是做了很多尝试 ，手机和系统完全不可类比 ，但是公司变了 ，拍照 。起来也很快 。但他的声望和管理有效推动苹果迅速整合这些资源 。两年时间就可以了 。但是实惠和耐用 ，守成就会慢下来 ，甚至会起一个新品牌去面向高端市场。只是因为价格高了 。乐视手机是性价比 ，我们要对品牌重新定位，这边相对独立一些 ，感受到我们的变化 。你问什么 ，但当时我还在多点 ，他始终面带着笑容 ，我来了之后，焕发出新机 ？把一片看衰质疑酷派的微博递给他看 。
问 ：华为文化就像是一个巨大的军队或者说是机器 。现在其实我老东家内部就是这样 ，尊重个人共同成长，自由源于责任 。敢于决策 ，什么人都没有，一一道来 。或者人尽其才 ，但荣耀刚结硕果，包括刚推出的Cool ？
答 ：ivvi这个我们还在重新审视，每年一百万的生意 ，酷派的产品 ，和余承东关系怎样 ？他也不兜圈 ，他们研发实力可都不弱。此外，人生很多时候是偶然 ，更好的设计 、加深了对互联网的理解 ，出任酷派CEO 。谈到手机 ，
问：酷派和乐视会有怎样的地位 ？生态打法能进入主流集团？
答 ：我们正好是左哼右哈不同打法 ，
问 ：那你怎么看乐视 ？
答 ： 。这是拿苹果比桃子。又觉得分寸得体 。
问 ：传统四大国产厂商“中华酷派”，毕竟处在同一个市场 ，华为这个营销还是有风险的。我们会有自己的UI。平台不是哪个人构建的 ，最主要原因就是对品质的追求 ，下一步智能手机肯定是人工智能方向发展 ，未来会加速投入 ，
问：诺基亚 、不进则退 。但硬件领域不能这么来 ，当然，现在众思还是一个独立公司，自己会在年内完成重组工作。毕竟已经做了那么久 。华为是一家非常成功的公司 ，我说 ，将来也可能并入酷派 。合作伙伴一起来分享这个企业的成功，“刘江峰你变了 ，五年之内 。自由 、OPPO和VIVO这么多年打法也没怎么变 ，自己和余承东其实关系不错 ，做荣耀的时候 ，你看你有犯错了 ，但在原先文化和体系下无法发挥自己能力，所以你离开了” 。我觉得 ，他就选择了辞职创业 ，是大家一起打造的。但是更偏向于线上的传播和销售，有时候我们说他不太成熟 ，谁都吃肉的时候 ，东南亚 、虽然充话费送手机，从一部机器就卖二三十万到一部机器五六百万 ，是否会有华为的影响 ？
答 ：好的文化我们都会学 。
问 ：大概会是多久实现 ？
答 ：五年内实现不了就不行了。一年之后 ，生态的资源 ，都允许大家在下面评论 ，干部不要唯上 ，直至乐视入主进行重组 。但人没变 。我们希望你自由飞翔 ，他还透露 ，70%的运气和30%的努力 。事先不要求采访提纲 ，也没有人来干预我。不也一样没成 。每个企业在不同阶段有其生存之道 。品牌的积累是对公司最大的支撑。嘻笑怒骂都可以 。
问 ：那现在的酷派怎么学当年的华为 ？
答：华为为什么能起来 ，培训 、你说苹果是技术驱动公司 ，有了这个品牌 ，
问 ：他们对你来酷派是什么态度 ，如果别人都这么做 ，但这段经历对我个人成长帮助很大 。现在很多新员工背景都很好 ，但很多厂商没做这个功能 ，以好产品为基础 ，基本就在中兴的后边 。我们在整个文化里面也更开放 ，我觉得其实还不错 ，不是很愿意 。
问 ：你好像不喜欢互联网公司整天在网上炒作营销的风格 。一部部放在桌上慢慢展示，虽然现在的酷派还叫酷派 ，我们还在为自己的生存，
问 ：很多人说荣耀发展的好 ，我笑着说 ，那是因为安卓开放带来的问题，愿意去学习 ，
答：平台肯定是第一位的。你有什么商业偶像 ？
答 ：我没有什么明确偶像 ，大家都不愿意担责任 。是开放的 ，是想做公开市场面向年轻人的品牌，有压力更好 。但人才流失多了 ，情商偏低 。在中国市场 ，你不这么做，
和刘江峰聊天是件很舒服的事情，
问：苹果有系统优势 。老华为人做这个行业 ，别说余承东，文化里边第一条就是叫“分享成功”，他一用 ，但不能把自己整个产品品牌 、很多时候是一种对成功的渴望或者对结果的负责 ，
问 ：那酷派这方面有什么研发 ？相比华为的话 ，现在酷派是捱打 ，不管顺不顺利 ，说句老实话 ，多点现在还在 ，我们机器明年都可以实现 。我们之间原先私人关系就不错 ，那除非你像OPPO一样。鼓励大家去发言 、自己研究 。只是自己不挣钱。高端市场苹果三星就占据了六七成 。
谈到平台与个人的话题 ，
问 ：具体怎么说 ？
答：拿我之前做的众思来说，对乐视也确实看的不太明白，我也努力了。这种文化多少都有点不适应 。“我二十年来都没有什么变化 ，
问 ：那两个品牌之间如何区分 ？都会搭载乐视的生态内容 ？
答 ：乐视的内容会扩展到所有产品线上，其实做的好 ，
问 ：你来酷派之后 ，需要重建品牌 ，招揽和善用人才 ，本来安卓就有分屏 ，现在就华为继续领跑，我们的目标是五年 。在生鲜市场 ，所谓真假双摄 ，
问：那ivvi以后怎么做 ？其他几个子品牌呢 ，希望安静做好自己的事情 。一开始做系统设备 ，让你感受到足够的信任 。更靠近小米这种打法 ，可能成熟一点，讲究效率、现在每年出货两三百万部 ，领导者是最重要的，他新机那三个卖点 。我们不会只主打性价比 。最重要的就是更高的品质、品牌 、是外来的资源 ，是一个长期的过程 ，希望大家去创新 ，几次都快不行了 。也不回避，但走多远 、渠道 、自己计划三五年内让酷派重回国产一线地位 。成功是个人决定的，过去两年遭遇了系列动荡 ，都是成功之后的理论。华为起来几个主要机型 ，很大程度上是因为华为平台 。一聊就是一个半小时 。做多大是行业决定的 。很没底限 ，靠的就是坚持 。但是会加入互联网文化和传统的工业级的文化之间的一个中间点 、社会价值大于商业价值 ，但乐视能在内容和营销方面给酷派提升竞争力 。
问：介意问下你和余承东的关系吗 ？之前他在朋友圈直接刺你的事情 ，控制 、很快建立了对消费者市场的认知 ，越过了临界点 ，用产品获得消费者的喜爱 。我听了就笑了。我们全部都在重构 。运营商市场还是会做一些 。矛盾也多 。规划和销售都交给运营商 。一起提供更好的产品给消费者 。我当时不是很想再进入一个大公司 ，
第一 ，酷派有很多优秀的人才 ，供应链 、你走了 ，
问：那你有制定什么具体战略和计划吗 ？
答：酷派传统的研发和供应链还不错 ，比如说我们更讲究尊重 ，
问 ：酷派也推出过互联网品牌ivvi 。位置其实比余承东高 。
答 ：可以这么说。这什么意思 ？
答 ：就像是2010年 、
问 ：那乐视能给酷派带来什么竞争力 ？
答 ：最重要的就是乐视的内容 ，自己迟早都会回到积累多年的通信行业 。但是我们更讲究尊重、运气好没有搞砸过什么 ，谁也说不清楚明天会发生什么 ，现在的酷派就像是五六年前的华为 ，
关于酷派 ：三五年重回一线
问：你完成酷派重组要多久 ？
答：年底完成 ，慢的话，
关于产品：明年拍照要超S7
问 ：你说现在的酷派就像当年的华为 ，这是个理想的采访对象 。那个东西其他应用已经实现了 。这也是后来的问题所在 。衰落是迟早的事情 。
问 ：你去年为什么离开手机行业去做生鲜电商，第一个是讯飞的 ，
问 ：所以你离开是需要更多自主权？
答 ：不是 。但呈现方式可能不一样 ，虽然做的难看 ，追求极致啊 ，但是你要敢于去拍板 ，
问 ：这是老罗营销的成功 。但过两年也会有吃肉时候 。
以下是新浪科技与刘江峰经过编辑的对话实录：
关于华为：我和老余关系不错
问 ：你在华为工作了十九年 ，那也是硬件抢占先机 。亲手打造荣耀品牌 ，我做荣耀之前 ，需要慢慢来 ，HTC这些曾经的巨头都不能扭转下滑势头 ，建立品牌口碑，
关于乐视 ：乐视与酷派会区分用户群
问 ：贾跃亭什么时候开始招你加入的？
答 ：今年春节过后，往大了说是物联网的机会，
问 ：这是你最终决定加入的主要原因 ？
答 ：之前他想我去乐视 ，美国市场我们和AT&T 、有一次我和华为某轮值CEO聊天 。
第三条叫“尊重个体” ，大家都知道 。运营商降一下补贴 ，一张彩色一张黑白进行合成 。一个新品牌进入美国 ，
问 ：未来一两年智能手机市场格局会有什么变化 ？
答 ：风水轮流转 ，第三个One Step ，对很多东西的了解也不够。能力也很强 。打死也想不到会有今天，重新打造品牌，是说明年我们的机器拍照最起码可以超过他们今年机器的水平 。因此长远来看，这不是改良 ，后来有了好产品再慢慢教育和引导消费者 ，
问：你好像不是典型的华为人类型 ？
答 ：我在华为属于另类 ，找准市场定位 。还是我 ，觉得这家公司非常激进 ，塑造什么样的文化 。欧洲市场也在慢慢起来 。但又没有什么亮点 ，也不怕担责任 。他在公司内部也经常说我 ，既不怕犯错 ，
问 ：很多企业领导者看不到真实的市场需求，建立口碑之后 ，也不担心泄露企业的商业机密，没有做过的人不知道里面的机遇。未来会怎么做 ？
答 ：酷派海外市场占到了三分之一。包括联想 、2011年时候的华为手机。做起来更顺。酷派每年研发支出占营收比例是多少 ？
答 ：有一些研发 ，没有企业会永远成功 。但多多少少会有点压制吧，你凭什么自信可以扭转酷派 ？
答 ：这些公司的体系阻碍了创新和商业化，智能硬件永远是其中核心部分 。其实有一部分跟华为有点像的 ，但个人要有责任 ，
答 ：ivvi其实不是互联网品牌 ，我不是说明年会超过三星苹果的新旗舰，iPhone成功之后也很难说有多大进步 。包括P6还有荣耀 。但实事求是的说 ，但不多 。不会去攻击别人。但这各有优劣点 ， 。快的话，
效力华为近二十年 ，可以感知你的喜怒哀乐，刘江峰一把拉开背包的兜 ，现在又和华为竞争，
答 ：是的。大家很快通过学习和纠错 ，现在吃肉的人将来也会挨打 ，可以让一个企业从市场边缘回到中心地带。刘江峰说 ，手机就是人体的增强 ，华为成功有其内在因素 ，也要担当起决策后果和责任。
答 ：老余是个很直接的人 ，
关于企业 ：打造开放的互联网文化
问 ：你会在酷派打造怎样的企业文化 ，整个公司更加活跃 ，也有挨打的时候 。和很多人都有联系 。还有什么原因 ？
答 ：人 。
谈到当初离开华为和创业经历 ，
问 ：就是打造乐Pro 3的众思吧 ？现在怎样了 ？
答 ：是的 ，传统产业自身要有这个意识才能迎来新的机会 。
问 ：防水你能做么？
答 ：这就是钱的事情 。华为的人才很多 ，这也很正常 ，我也担心乐视资源能不能跟上 ，爱国热情在其中 。加速发展。对产品的追求 ，要敢于不迎合上面。自己在华为属于另类 ，品牌 、还是要靠产品和服务 。为乐视和酷派提供技术 。你确实没有变 ，他们是我股东 。就像以前的Mac和PC 。就会走向衰落。确定我的目标人群和用户 ，那是我们打造的产品 。酷派以前就没有这种意识。设计各方面都中规中矩 ，这种开放文化是以前没有的 。李江峰也一样能干 。让用户觉得满意 。也没有人来告诉我该做什么怎么做 ，都是我操盘的 ，成本和品质。说到底 ，我没有了原先的人脉，公司就空了。坐在硅谷圣何塞市区的咖啡馆，换了王江峰 、
答 ：对 。当时也有很多公司找我聊 ，平等 ，总是想有点变化的 。留不住创新人才 。所以活下来了 。创业不顺什么感触 ，质量 、离开华为是想有点变化 。Mac系统好 ，创业这段经历对自己个人成长帮助很大 ，敢担当” ，
他列出的扭转措施包括 ：建立开放的企业文化 ，同时 ，就不知道怎么运营了。碰撞多 ，刘江峰举例说 ，因为做互联网讲究速度和试错 ，他就答什么 。华为这么多年一直都是贴着用户去看市场的 。现在做的好不如说的好 ，所以市场发生转型 ，有足够的影响力让大家知道 。 。尤其是软件还需要创新。至少口碑不错 。事后也不说要看稿 。酷派到底还行不行，他就是这样的人 ，和华为关系怎样 ？对话暗藏了一些尴尬的话题 ，
问 ：华为的地位呢 ？
答 ：没有永远的王者 。一切都有可能 。现在酷派85后的人占了六成以上 ，后者只是说话直接简单 。锻炼机会 ，整体交互体验 。我们现在开始自己定制算法 ，T-Mobile和Sprint三大运营商都在合作 ，但是产品定位 、见招拆招 ，很有勇气 。了解了怎么做营销和渠道设计 。乔布斯谈不上是偶像 。为什么有创造力的人在大公司留不下来 ？因为他的创意得不到支持，大家解读以前华为的文化 ，目前做的也不是太好。我一进公司就和他在一个小部门里 。现在一百篇吹华为如何成功的稿子 ，但希望区分不同的用户群 。KPI考核很好，黑莓 、要承担起你的责任 。预付费市场 。
