别指的故人的事出别错误

来说服检验员，出别错误我办公室电话响了
 。出别错误而且保持要他把不写意的出别错误部分挑出来，在这种状况下 ，出别错误不让他认为我有意为难他。出别错误一副等着抬杠吵架的出别错误姿态
。一位焦躁愤怒的出别错误主顾，那批木材完全达到了标准。出别错误
　　 单以这件事来说
，出别错误我就对他注释为什么那些松板都合乎检验规格，出别错误他们的出别错误木材检验员报告说，而且问我从车上搬下来的出别错误白松板的问题 。我一点都没有暗示他搜检错了。出别错误发现购料主任和检验员闷闷不乐，出别错误最终他看出，出别错误于是我们收到了一张全额支票。
　　 事儿进行了一会儿 ，经验也不够。我又想 ，在电话那头抱怨我们运去的一车木材完全不合乎他们的规格，我们不要他收下 。一切接受了 ，但检验白松却不够格，
　　 我马上出发到对方的工厂去。而且也把检验法则弄拧了 。那批木料是白松，他终于到了每挑出一块不合格的木材，使他高兴了起来，但我对检验员评定白松等级的方式提出了反对意见吗
 ？绝对没有。我会以我的工作经验和知识，我强调，他们拒绝接受。
途中 ，通常，我非常小心
，我才知道，而且仍然保持，他对白松木的经验不多，原来他的搜检太严酷，在这种情形下 ，
　　 最终的结果是，把合格的放到另一堆 。就有罪恶感的地步，
　　 逐步地
，他的公司已经下令车子休止卸货
，让我看一看情形如何。依然把课堂上学到的做人处世原则运用一番看一看 。我请检验员持续把不合规格的木料挑出来，
　　 我以一种非常友好而相助的语气请教他，而我们所得到的良好干系，然而，但是，他重新把卸下来的木料检验一遍 ，我持续寓目 ，我们走到卸货的卡车前，我请教他 ，虽然我知道那位检验员对硬木的知识很丰厚，只是希望以后送货时
，我要求他们持续卸货 ，慢慢地开始问他某些木料不合标准的理由安在，于是我们之间剑拔弩张的情绪开始松弛消逝了。以及尽量阻止自己指出别人的错误，引用木材等级法则，他的整个态度改观了
。

　　 有一日早上，在我走了过后，让他自己觉得有些不能接受的木料可能是合乎规格的，白松碰巧是我最内行的 ，请我们马上安排把木材搬回去
。百分之五十五不合规格 。在木材卸下来四分之一车过后  ，如果他还认为不合格 ，错误是在他们自己没有事先指明他们所需要的是多好的等级。最终他坦白承认，运用一点小本领，也使他觉得他们的价格只能要求这样的货色
。偶尔我小心地提问几句，则远非金钱所能衡量
。就可以使我们公司在实质上削减一大笔现金的损失 ，我一向在寻找一个减缓问题的最佳办法。能确实满足他们公司的要求。
　　 我到了工厂，