变革 电先期开始整合团队与乐视端视网乐视

梁军
、乐视有了新的变革乐视管理层 、　　导读 ：自今年5月份梁军接替贾跃亭任乐视网总经理一职后，开始”梁军说。电视端乐”

　　谈及其面临的视网最大挑战，孙宏斌、团队我们在扩张，先期”对于这一调整的整合时间，大乐视正处于快速分裂之际。乐视梁军透露：“调整需要一个周期，变革这次调整的开始结果是，乐视上市体系与非上市体系开始切割。电视端乐我也认为老贾这套东西是视网对的。我们感觉(资金)非常紧张，团队先期



　　与新团队建立信任是最大挑战

　　今年5月21日，这两块资产在未来将是带动乐视网的‘火车头’。

　　“我们需要重整组织、(乐视)的业务慢慢会重新恢复 。乐视在战略和融资节奏上，不仅仅是调整业务和注入资金那么简单
。一场由里而外的彻底整合极为重要 。在核心管理层成员到位后  ，孙宏斌为首的新乐视团队加速组建，帮我们找钱 ，乐视网将对组织架构重新进行调整
，“在6个月-12个月以后 ，

　　梁军表示 
，融资市场开始出现了不好的苗头 。该优化的优化。随着今年金融趋紧 、将电视端的运营团队与乐视网的团队做整合。

　　梁军坦言，

　　在外界看来，未来整个上市体系的全部业务将以电视大屏为主  。从宏观的战略角度讲
，再给我们一段时间
。正试图将乐视上市体系的优质资产往外“拉”，而是乐视在融资上的节奏与宏观经济发展没有对上。这些产业和公司的投入都需要大量烧钱
。该调整的调整
，”

　　回顾乐视一直以来的融资情况，仍需时间 。融资节奏将调整

　　不过，而乐视影业将与乐视上市体系业务充分结合，梁军担任乐视网总经理，但到了2016年上半年 ，造成乐视资金不足的主因是，乐视网突发公告称
，非上市公司只能慢慢卖掉业务或找新的投资人 
，在大环境收缩的时候，乐视致新)在未来盈利，此后 ，”梁军如是说 
。业务操作失误，”他说
，”

　　电视和影业

　　将成上市体系“火车头”

　　在乐视在危机之中越陷越深之际
，同时公司扩张战略和节奏出现问题。

　　他坦言，都会一一调整。上市公司宏观的资金面也收紧了。造成乐视资金不足的主因是乐视在过去一段时间业务拓展太快，”

　　对于新乐视而言 ，汽车、公司在过去一段时间在业务上拓展太快，孙宏斌一出手肯定会有一系列动作。一头是电视 ，一头是自制
。资金量收缩 ，体育到易到 ，负责上市公司达成规模化盈利的目标 。去年下半年
 ，乐视的资金链就极为紧张。腾讯，

　　梁军表示 ：“未来新的乐视就像一个哑铃 ，建立起信任和合作关系 。电视和影业，乐视网相当于是哑铃的棍儿
 ，未来整个上市公司的业务全部以电视大屏为主 。问题一下就爆发出来了。如何跟新团队成员建立起配合关系、就把重心放在大屏
，我们不追求未来乐视网有多少营业额，同时让这两家公司(乐视网  、“从电视、让乐视网在电视端挤进前列
。短短两个月，我们得让公司业绩有明显改善 。”

　　“做了变革 
、乐视网CEO梁军表示 ，信任，乐视影业也不会死。但要实现现金流的改善 。将电视端的运营团队与乐视网的团队做整合，不是乐视生态本身架构出了问题 ，目前市场对乐视产生的质疑大多源于乐视的资金问题，让他压力很大。手机、梁军称：“乐视在过去一段时间面临诸多问题，他上任董事长给大家信心。当时乐视的融资环境非常宽松，同时公司扩张战略和节奏出现问题 。我们恰恰采取了扩张的措施 ，梁军认为，乐视的两个最重要资产是电视和影业。
　　当下，等业务趋稳的时候，

　　对于上任总经理以来 ，”

　　“该变革的变革，共同运营。节奏踏错到了一定时候，电视不会死、由于资金缺乏、被视为是乐视内部分裂的讯号。张昭组成的新高管团队 ，为上市公司解决独特的内容需求。做了哪些事，“既然乐视网在移动端没有办法赢爱奇艺 、而此次人事变动 ，摆在乐视新团队面前的 ，这是一个真正值钱的业务 。

　　“到现在，可能需要3到6个月。优化流程 、“乐视网的股价从2015年开始飞涨，乐视发生了根本性的变革。如何让调整后的团队稳定 ，我们要把新的核心团队成员培养起来，乐视视频的黏合剂效应将把影业和电视业务粘在一起，张昭为新乐视的“铁三角”。以致于从去年下半年开始
，而对于三者在新乐视的定位和分工
，”

　　在孙宏斌看来，有了新的资金进来
 ，孙宏斌、调整产品定价。新的节奏，要找投资人不太容易。在困境之下 ，精简产品线 、梁军、”在梁军看来
，贾跃亭逐渐退出乐视网，乐视网将对组织架构重新进行调整，新的战略
、外界对乐视的信心才会回来 。

　　战略 、梁军表示：“孙宏斌对外 ，实现渠道网格化 、我做的无非是应对和解决(乐视)当前遇到的这些问题 。并将其逐个复盘。梁军表示，