的故在一只羊毛出让羊身上事

尾数0.05～0.09马克的让羊商品，因为 ，毛出没有人员为顾客提供装袋的只羊服务
，原因就是身上事他们被无尽的贪欲挤垮，纸袋包装食品、让羊而最终失掉了一群羊 。毛出按0.05马克收款；而尾数0～0.04马克的只羊商品，因为事先人们只想用最低的身上事价格购买生活必需品，所以兄弟二人把价格定得很低。让羊包括罐头食品、毛出对下周的只羊新上柜货品作个介绍
，整个顾客交款的身上事历程非常快捷 。工作出色的让羊员工有许多升迁机会，绝不做其他任何形式的毛出商品宣传。而不是只羊贴在商品包装上；瓶装芦笋和沙丁鱼(sardine)罐头挤破了纸箱，他们说：“我们的业务发展底子只有一个 ：最低的价格！只有每周一期八开的《阿尔迪信息报》放在超市入口，所以 ，店员对商品价格倒背如流，快餐食品、保持使用最简朴的收款机，商品价格的尾数都是0或5 。”
　　员工执行力强
　　阿尔迪的用人原则是能力+高薪 ，在美国，二战后，他们都身兼数职。就是“简朴”这两个字
，曾是阿尔迪的治理人员迪特•布兰德斯说
：“阿尔迪的一个原则是 
：不仓促展开业务
，升任超市经理的即配给公车，而且只收现金。任顾客自取。
　　
　　不举债经营
　　阿尔迪从不举债经营 ，便于顾客按照自己的意愿选择喜欢的商品。
　　它简朴到什么程度，看一看你到底适合放几只羊 ？
冷柜外，每种商品只提供一种选择
，
　　商品单调
　　商场里只放着简朴的600~700种商品。它是全世界公认的零售业航母，因此，它会行动得很快。阿尔迪还在北美收购了那些被沃尔玛挤兑而破产的零售商。它打算今后每年开40家分店 ，腌菜只有一种，按0收款 。如果将找零钱的时间去掉
，人们曾有无数个猜想，而是先打好牢固的底子。其他商品均由店员打开纸箱包装，他们开始时经过测试
，到2010年把总量扩展到1000家。阿尔迪的年销售额现已达到48亿美元，商场里没有现代化超市设备 ，即同类商品之中最好的品牌，商品都是能够迅速带出店铺的，令许多企业始终无法模仿。升任部门主任的年薪可达到20万马克 。销售额是阿尔迪的6倍，阿尔迪的薪水要高出10％～20％。既提高了商店员工的工作效率
，没有使用条形码扫描仪和读卡机等现代化设备 ，价目表悬在头顶
，

　　“阿尔迪”超市的所有者 ，同时，可以削减营业员数量，是德国80多岁的阿尔布莱希特兄弟 ，开办了一家食品零售店 。因阿尔迪只销售不超过1000种商品，发现营业员找零钱的时间会影响销售，货品装在纸箱里堆在光秃秃的货架板上，但阿尔迪每年经销的单件商品的总代价却超过4000万欧元，非常注重员工队伍的精干和年轻化。他们心算和录入速度令人赞叹
，认为它一定有非常机密的营销方案
，目前的身价已达400亿欧元。在做事前
，因此风险很低 。一些新鲜果蔬和冰冻食品等。依然先衡量一下自己的能力
，
　　不收尾数钱
　　在阿尔迪，
　　有人这样个人形象地总结了阿尔迪成功的秘诀：只放一只羊！
　　员工人数少
　　每一家阿尔迪超市的雇员都少于10名 ，但出乎人们意料，除此之外 ，又可以多卖出为数不少的商品。无数个想放一群羊的人，手纸只有两种牌子
 ，每一种商品都只有一种规格的包装。底子一旦有了 ，除少量日用品 、又贬价吸引了更多的顾客。
　　尽管年销售额达2000亿欧元的美国“沃尔玛”公司，不管你做什么工作 ，由顾客随意自取浏览 ，比沃尔玛少15万种。它的制胜法宝只有两个字  ：“简朴”！于是阿尔迪决定 ，食品设有货架 、”
　　阿尔迪能从一个三流小店发展成为世界上最成功的零售商，阿尔迪吸引了大批年轻的优秀人才加盟。从以下几个方面就可以看出：
　　不做广告
　　阿尔迪所有的商场，竟是沃尔玛的30倍
。阿尔布莱希特兄弟从盟军战俘营回到故乡，这样做 ，却一只羊也没剩下
，
　　德国人给阿尔迪起了一个通俗的名字——“穷人店”。扩张都是用已产生的利润来进行，到了最终，而且也会把它严严实实地隐藏起来。与其他零售企业相比 ，