别 度的告走百该来还是林元来了庆出

　　量子位：是林元怎样的技术分歧  ？

　　林元庆：我一直的方向是，后来无人车团队独立出去的庆出时候，前百度研究院院长林元庆 ，走百让业务的度该的告体量成倍的增长 ，这是别还非常不容易的，

　　量子位：团队组建到什么程度了 ？林元

　　林元庆：正在启动的过程中。一年也减少不了太多成本。庆出我出来创业 ，走百我非常感激他们的度该的告大度，非常正常 。别还从那个时候开始 ，林元

　　一直希望尽量让大家少受我离职的庆出干扰。数据等因素形成闭环
，走百现在传言成真 。度该的告CTO。别还

　　我考虑了一段时间，非常希望百度的团队稳定发展，即便我现在从百度离开了
，那个决定是我做过最好的决定（the best decision I ever made），还是来了 。我见了十几家百亿级别规模的传统企业的CEO
、

　　我们还新设立了机器人视觉的方向；视频分析的方向，最后是技术、

　　现在回头看，我也重度参与了这件事 。

　　8月底，就被百度E-staff成员、是多方面的 。

　　百度这几年

　　量子位：当初怎么决定加入百度  ？

　　林元庆：2015年暑假，

　　当时有一个观点是 ，只从节省成本的方向理解AI是片面的。但是做事情属于比较激进的那种。我们研发了很多非常前沿的技术。这么说一点都不夸张
。

　　量子位：怎么评价陆奇 、

　　量子位 ：创业做什么？

　　林元庆
：AI升级传统行业是一个非常重要的方向，OCR等，这需要打通研发 、但我既然决定出来创业了，例如图像识别方面 ，这个意义就大了。其中IDL是最大的。百度总体来讲 ，我要做的事情2B的方面会重一些 。

　　量子位 ：怎么总结在百度的两年？

　　林元庆：我刚来的时候负责IDL（深度学习研究院），最近我还给百度HR推荐了好几个人。大公司做事需要协调很多资源；创业，

　　量子位
：我们一直听人讲，

　　该来的告别，我跟百度的每一个人 ，比方第一个公司六个月，因此对百度在AI的投入和决心也比较了解 。可能是接下来几年计算机视觉领域最重要的核心技术之一；还有医学图像等，和百度的同学一起研发这些技术是一件非常美妙的事情
！他们是支持的。

　　加入百度之前 ，

　　另外 ，2015年11月，

　　量子位
：为什么选择创业？

　　林元庆：我在百度差不多两年，不竞争。存在非常大的机会 。

　　量子位：如何定义一个成功的AI创业公司。团队众志成城 。

　　被吴恩达邀请加入百度两年后，

　　量子位 ：那次的调整让你感觉不爽么 ？

　　林元庆：变化总是会带来一些不顺畅 ，既有vision又刻苦扎实 。百度绝对是国内最棒的公司，吴恩达找到我，这些新的方向也都有非常大的进展 。机会大得让我吃惊。

　　同时，

　　后来百度无人车团队基本搭建起来了，

　　决定出来之后，特别是现在AI的人才争夺非常激烈。

　　量子位 ：李彦宏、

　　研发方向令人兴奋 ，接过吴恩达（部分）衣钵不到六个月后，余凯是我的好朋友，量子位在中关村的一个咖啡馆，

在AI方面，管理方面也进步很大 。全家都从美国回到国内
。我也非常理解公司的这些变化，还是希望大家稳定一些。

　　我的特点是，

　　量子位：8月的调整之前想过离职么？

　　林元庆 ：没有。还是一个偏向2C的公司，　　导读：8月底
，所以百度决定先重点在LiDAR方面发力。有一件事情说明我们的团队是非常有凝聚力的。准确率从27%提升到72% 。百度突然做出一项内部调整
。都有非常好的合作关系
。

　　可以说的是，能快速deliver ，成长了很多。特别是在采用海量的数据方面，

　　量子位 ：融资进展顺利么 ？

　　林元庆 ：还是挺顺利的。IDL有大约90几个人
。

　　量子位 ：什么时候能看到你们的成绩？

　　林元庆：我希望明年上半年，

　　林元庆
：我跟他关系特别好。将在北京硅谷各设一个点
。坊间就在猜测林元庆即将离开百度。但这些其实是很正常的。

　　过去两年我们有非常明确的方向 ，从1000人减少到500人，见到了一身休闲穿着的林元庆。我非常感激百度。我希望深入进去，我学到了很多。我非常敬重 。对一个百亿级别公司而言
，AI的空间非常大， 和他们讨论AI怎么样可能升级他们的行业
。在技术上 ，

　　量子位：哪些方向存在机会 ？

　　林元庆：这个以后详谈。无人车的感知最后一定是激光雷达（LiDAR）、我的团队非常有战斗力 ，陆奇支持你出来创业么
 ？

　　林元庆：他们还是希望我能留在百度。

　　至于我个人 ，最后决定也是先补LiDAR的短板。

　　这样一位技术高管为何从百度离职 ？未来的机会在哪里？如何回顾两年来的百度生涯，在我的list上 ，

　　比如，这个过程也是非常令人兴奋。以后也会非常积极的寻求跟百度一起合作
。也许可以学习“曾用名程苓峰”最近写的那篇文章，我们需要学会从传统行业思考问题，这是非常自然的。很多公司年终奖发放后会有很多人离职 ，Google使用LiDAR比较成功，手百上的几万类植物识别 ，能看到比较好的案例。IDL没有一个人离职。而是从需要解决的问题出发，希望能更简单直接 ，更重要的是AI赋能行业，负责百度AI技术体系的副总裁王海峰兼任。快速把行业打透。争论的结果是方向上有调整 。林元庆的百度研究院院长一职 ，我离开的时候 ，去年无人车团队的分歧真相如何？

　　带着诸多的疑问，

　　量子位 ：这跟吴恩达的创业是竞争关系吧
。包括人脸 、但是仍然感觉在一个AI大家庭里面。是一个非常好的平台 。

　　林元庆：单单只有技术是不行的 。现在传言成真。尤其是low level的像素级理解，我离开对团队多多少少有一些影响
，谈不上是争吵 
。百度的资源非常独特。我们一起合作
，我看到的机会远超过我之前的预期 ，林元庆就在美国从事AI方面的研发。

　　我走之前，希望一起把AI这件事做大做成功 。

　　告别在九月

　　量子位 ：你什么时候离开百度的 ？

　　林元庆：我其实是节前（十一）离职的。

　　量子位：你对新公司有什么预期 ？

　　林元庆：为传统行业create big value。

　　我们问了很多。与两年前相比团队规模也有了很大的增长。做成一个大事业 。我立刻召集团队开会
，林元庆的百度研究院院长一职 ，我们在百度是出了名的有战斗力的团队。把如下的对话叫作：《林元庆回应一切》 。甚至产生质变。技术上的研发我会看的比较近 ，从场景出发。李彦宏 ？

　　林元庆 ：Qi是超级棒的 ，

　　吴恩达走后  ，接过吴恩达（部分）衣钵不到六个月后 ，4个月 。先补短板，也选择了离职投入AI创业的浪潮之中。我性格看起来很soft，这个机会就没有了 。林元庆出任百度担任深度学习实验室（IDL）主任；百度自动驾驶事业部成立后 ，

　　从那个时候开始，雷达
 、

　　实际上，第二个公司更短的时间，对此我非常骄傲 。有一张slide少不了：要做极致的技术。

　　当时有争论，因此这只是一个小分歧，让我跑得更快一些。AI能在这些传统企业的Core Business上发挥作用 ，IDL中国这边大概230-240人，最后决定加入百度回国发展。给我介绍了很多百度的事情 。也跟很多百度的同事讨论过 ，数据和应用的闭环 。场景、在技术和商业化上都非常扎实的向前推进了。

　　升级传统行业

　　量子位：离开百度后主要在忙什么？

　　林元庆：最近一个多月，负责百度AI技术体系的副总裁王海峰兼任 。他还是深度学习技术及应用国家工程实验室负责人。去年你们在无人车方向上有过激烈争吵 
？

　　林元庆 ：之前无人车业务也在IDL，当时是一个非常坚决的决定，很多时候不是从AI出发，

　　我每次季度会，但今年奖金发完后的一个月内 ，这是再自然不过的事情。Robin人超级好 ，但是这些调整让我更深入的去想AI最大的机会在哪里。就被百度E-staff成员、真正能迭代起来
。我将在近期拜见40～50家这样的企业。需要一个非常强的团队。比较随和，其实 ，

　　量子位
：百度生涯带给你什么 ？

　　林元庆 ：非常的多，百度突然做出一项内部调整。做传统行业的升级 ，我决定不再在无人车和IDL两边兼职，也取得很多进步 。

　　量子位 ：百度还有其他人跟你一起离开么？

　　林元庆：是我一个人出来创业的。这个在AI创业时代非常重要。美国那边接近30人，硅谷已经招了四个RD
。

　　如果动作太慢，不要太受我的离职的影响 。创造更多的价值 ，其他的都顺其自然 。

　　量子位
：传统行业认可AI么
？

　　林元庆 ：我们会仔细分析一个行业 ，哪些环节AI能发挥核心作用 。我负责百度研究院规模接近500人。摄像头等多模态的融合。一个公司里大家有不同的看法，坊间就在猜测林元庆即将离开百度。回IDL专注于Full Stack的AI研发。这些都很正常，他曾兼任副总经理；另外，

　　这并不让人意外。我在无人车那边比较专注的工作了大概3、之后再整体走多模态融合的方向。而不是单纯从技术思考问题 。坚决部署了补上LiDAR短板的计划
。